3C電子
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海外市場的危險(xiǎn)信號:三星蘋果在增長,國產(chǎn)手機(jī)在收縮
國產(chǎn)廠商不妨放下成見,研究下三星的打法與路子,這對于國產(chǎn)手機(jī)走向世界,扭轉(zhuǎn)下滑頹勢,或許有更好的啟發(fā),我們也期待,國產(chǎn)手機(jī)在走向全球的過程中,不斷變得強(qiáng)大。負(fù)債160億,開遍西南的超市倒了
百億債務(wù)壓頂,55歲的“零售西南王”王填和他一手創(chuàng)辦的步步高,已經(jīng)走到了懸崖邊。蘋果為何鎖定IGZO?
有哪些材料一直被使用,但卻很少引人注意,那一定是IGZO。從八年前的iPad Pro,再到現(xiàn)在的Apple Watch、iPad、MacBook和顯示器,都或多或少存在它的身影。不燒屏的MicroLED,是iPhone擺脫三星的關(guān)鍵
Micro-LED 一旦突破大規(guī)模量產(chǎn)的瓶頸,逐步降低成本,很可能將成為未來消費(fèi)電子的核心技術(shù)之一,為所有顯示設(shè)備消費(fèi)者提供更好的體驗(yàn)。諾基亞不需要手機(jī)
此番改換Logo,不但讓淡出大眾視線許久的諾基亞,重新聚集起目光和討論,還引來了一大批網(wǎng)友的“回憶殺”。十年手機(jī)維修師傅的自述:行業(yè)漲跌也是人生起落
相較于2022年來說,2023年手機(jī)市場最大的利好應(yīng)該就是疫情對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的沖擊進(jìn)一步降低。拿下新iPhone訂單,但印度取代不了中國
多年后,中國站在了“高端制造”這扇門前——相對于擔(dān)心“印度等國家搶飯碗”,如何更好地跨過這道門,才是中國制造目前更需要關(guān)注的問題。清潔電器,一場滲透率與價(jià)格戰(zhàn)之間的狂飆
不過,清潔電器賽道吸引資金的一點(diǎn)是——它是近幾年家電行業(yè)少數(shù)保持高增速的品類,目前的低滲透率對應(yīng)著可觀的市場空間,已經(jīng)跑出來的龍頭將有望用成長性來彌補(bǔ)激烈競爭的利空。iPhone 14遭甩賣,華強(qiáng)北商家「哭暈」
既不是618、雙11,2023年春節(jié)黃金周也已過去,蘋果經(jīng)銷商們、電商平臺為什么要在此時(shí)做大促銷?手機(jī)市場變天:榮耀笑了,小米麻了!
不斷降低的需求、增大的庫存壓力的、多變的市場環(huán)境......這些問題無時(shí)無刻不在考驗(yàn)著整個(gè)行業(yè)的能力和毅力。家里最智能的電器,把我整成了智障
智能電視的發(fā)展走進(jìn)了新的“廣電+內(nèi)容平臺+家電”的模式,“無限套娃”式消費(fèi)和復(fù)雜的操作就是三方博弈的最終體現(xiàn)。蘋果被印度工廠「坑了」?
蘋果在印度的進(jìn)程并不如想象般迅速,擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃遇到了不少絆腳石:良品率低、工作效率拖泥帶水,此外還有不少勞資糾紛、供應(yīng)鏈等方面的問題。小米「嗩吶」盧偉冰的新劇本
經(jīng)過幾年怒懟友商的歷練,盧偉冰在制造話題和吸引流量上顯然已駕輕就熟,但他能否真正可以穩(wěn)住和增強(qiáng)小米的基礎(chǔ)性的手機(jī)業(yè)務(wù),令老板雷軍能夠心無旁騖地投身于造車事業(yè),時(shí)間很快會告訴我們答案。特斯拉入駐京東,馬斯克要造手機(jī)了?
特斯拉的魅力有多大?其京東旗艦店開業(yè)不到一周,已獲超過50萬人關(guān)注。花了好幾千,我買了個(gè)「電視爹」
如果“電視爹”一直傷害用戶體驗(yàn),緊盯著消費(fèi)者的錢包,不能提供新的價(jià)值,深陷惡性循環(huán),最后可能還是難逃被拋棄的命運(yùn)。聯(lián)想拒絕「漂綠」
進(jìn)行減排已是聯(lián)想多年來的重點(diǎn)策略,而未來關(guān)于它具體減排策略的成果成效,業(yè)界期待它能披露得更具體。不裁員的蘋果迎來首位CHO
Carol Surface被蘋果納入麾下,婁珺可以預(yù)見的是,“蘋果將會在組織管理上進(jìn)行精耕細(xì)作,這一舉動(dòng)必然會影響過去粗放的硅谷高科技巨頭們?!?/div>英特爾啟示錄:敗給臺積電,也敗給自己,更敗給時(shí)代
不可否認(rèn),過去很長時(shí)間英特爾不斷地為全世界提供越來越好的處理器,直接推動(dòng)了個(gè)人電腦的普及,但英特爾已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)叱咤風(fēng)云的公司了。