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早幼教
投資界全方位播報投資界早幼教行業(yè)相關(guān)話題,全面解讀投資界早幼教行業(yè)投資、融資、并購等動態(tài)。
「早教第一股」退市「隱情」
“門店是突然停業(yè)的，工作人員沒有向?qū)W生家長提前透露任何信息，有近千名家長被蒙在鼓里?！?/div>倒閉潮下的縣城幼兒園：專供小鎮(zhèn)貴婦，還是困于人口紅利?
當人口紅利消失，供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)，身處危機之中的幼兒園經(jīng)營者和老師們，在大趨勢的背景下，都在以個體視角奮力掙扎。兒童營養(yǎng)進入分齡時代，寶寶樹推兒童分齡營養(yǎng)計劃「GeniusKey」
滿足更多成長陪伴場景，構(gòu)建一站式母嬰生態(tài)圈，“PCS健康成長計劃”能覆蓋全鏈路不同年齡段的產(chǎn)品和服務(wù)陪伴，實現(xiàn)了從響應(yīng)需求到引領(lǐng)需求的跨越。早教行業(yè)，「毀于」加盟
早教品牌和加盟商的同步擴張，使得早教機構(gòu)在各大城市遍地開花，可是這一發(fā)展思路反而同時坑了品牌和加盟商。「早教第一股」美吉姆陷閉店潮？
如果市場給我們一些支持，我們就會堅持下去，如果各方都擠壓我們，在資金流真的不足以支撐的時候，我們也沒辦法。”馬紅英說。「早教第 一股」美吉姆陷閉店潮？
作為最早登陸A股市場的早教公司，近年來美吉姆日子并不好過。原本高速擴張的美吉姆門店數(shù)量下滑，有加盟商選擇關(guān)店跑路。早教「跑路」，頑疾難解？
早教機構(gòu)缺少相應(yīng)的規(guī)范，在沒能形成良好的市場環(huán)境的同時，帶來跑路、退費難、不專業(yè)等諸多問題。又一賽道倒閉潮爆發(fā)
轉(zhuǎn)型線上對早教機構(gòu)的基因提出了新要求：一，老師必須具備網(wǎng)紅潛質(zhì)；二，公司必須補齊“線上基因”團隊，包括但不限于流量操盤團隊、線上交付團隊等。兒童劇本殺：加盟商的「真心話」PK創(chuàng)業(yè)者的大冒險
無論兒童劇本殺火熱與否，生存仍然是創(chuàng)業(yè)者的第一要務(wù)。尤其是兒童劇本殺當下商業(yè)模式尚不成熟，在還未擁有足夠多運營經(jīng)營、發(fā)展考驗的情況下，加盟商、方案商造出的創(chuàng)業(yè)美夢恐怕并不真實。擰巴的早教行業(yè)：萬億市場，難出巨頭
早教不乏來自各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，可真正懂教育的可能不多，時至今日也沒有一個“新東方”誕生。卷起來的兒童繪本，又造出低門檻創(chuàng)業(yè)的美夢
讓孩子愛上閱讀并非一件一蹴而就的事情，如何走出“閱讀焦慮”，養(yǎng)成閱讀習慣，才是需要思考的問題。
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