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醫(yī)藥
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上市第一個(gè)完整季度，兩款RSV疫苗大賣12億美元
創(chuàng)新最終是否成功取決于在臨床上有沒(méi)有價(jià)值，如果有價(jià)值，那么就會(huì)得到市場(chǎng)的承認(rèn)與合理的回報(bào)。一哥巨資重倉(cāng)一個(gè)未來(lái)
當(dāng)國(guó)內(nèi)還在批量?jī)?nèi)卷GLP-1大分子的時(shí)候，海外一個(gè)全新顛覆式技術(shù)的商業(yè)化時(shí)代，正在跑步進(jìn)場(chǎng)。浩博醫(yī)藥完成1億元Pre-A+輪融資，上輪投資人追投
本輪融資將大大加速M(fèi)ed-Oligo?小核酸藥物平臺(tái)技術(shù)的創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)更高效的肝內(nèi)和肝外靶向性治療，滿足更廣泛且未被解決的臨床需求。2023，CRISPR基因編輯療法元年？
不管怎么說(shuō)，CRISPR基因編輯療法的成功都是值得期待的。畢竟，只有成功獲批上市，踏出了第一步，才有資格去考慮未來(lái)的商業(yè)化。創(chuàng)新藥企的「寒冬」觀察
時(shí)代的情緒不可避免地投射在每個(gè)人身上，有人已經(jīng)徹底退出了這個(gè)行業(yè)，有些人已經(jīng)調(diào)整完了心態(tài)，更多人還在繼續(xù)奮爭(zhēng)。兩家巨頭藥企的「外卷」樣本
縱觀兩家公司的發(fā)展史，也可以看到藥企面對(duì)同一片市場(chǎng)普遍選擇的兩種路線：一種是從研發(fā)出發(fā)，另一種則更偏市場(chǎng)導(dǎo)向。極度供不應(yīng)求，疫苗一哥贏麻了
對(duì)于智飛生物而言，如果能夠順利談成與GSK的RSV疫苗合作并如期兌現(xiàn)國(guó)內(nèi)臨床數(shù)據(jù)，那么這將成為繼獨(dú)家代理帶狀皰疹疫苗后的又一重磅戰(zhàn)略，將大大對(duì)沖HPV疫苗競(jìng)爭(zhēng)格局惡化帶來(lái)的業(yè)績(jī)影響。拜西歐斯完成數(shù)千萬(wàn)人民幣B+輪融資，松禾資本領(lǐng)投
公司聚焦于腦卒中全疾病周期神經(jīng)損傷的防治、缺血性及出血性腦卒中的神經(jīng)保護(hù)、腦水腫及神經(jīng)修復(fù)等，所涉領(lǐng)域具有極大的未滿足臨床需求。舶望制藥完成3億元A+輪融資，國(guó)投招商領(lǐng)投
舶望制藥成立于2021年4月，專注于siRNA藥物的開(kāi)發(fā)，由數(shù)位siRNA藥物開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的科學(xué)家創(chuàng)立。恒瑞君實(shí)百濟(jì)們的第一次「反內(nèi)卷」戰(zhàn)役
作為市場(chǎng)后來(lái)者，想要在K藥和O藥身上分一杯羹，必須想方設(shè)法建立屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如此才是打破內(nèi)卷之道。2300萬(wàn)一針的基因藥物，要黃了嗎？
2019年，羅氏以11.5億美元收購(gòu)Elevidys在美國(guó)以外的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)。根據(jù)協(xié)議，羅氏將支付Sarepta7.5億美元預(yù)付金，并動(dòng)用4億美元認(rèn)購(gòu)其股份。漲價(jià)也救不了片仔癀？
“以醫(yī)藥制造生產(chǎn)為龍頭，以保健品、保健食品和特色功效化妝品、日化產(chǎn)品為兩翼”——這是片仔癀在2014年提出的“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)藥新一代高景氣賽道龍頭，正在起飛
盡管在許多人眼中，血糖監(jiān)測(cè)是一個(gè)入局門檻不高的賽道，但不得不承認(rèn)其潛在市場(chǎng)空間仍然巨大。MRD的商業(yè)化，還有最后這三個(gè)「硬骨頭」
隨著更強(qiáng)勁的新治療方案層出，惡性腫瘤正在，也終將成為人類可以與之共存的慢性疾病。我們期待有一天，MRD之于惡性腫瘤，會(huì)如同血糖監(jiān)測(cè)之于糖尿病、量血壓之于高血壓，是有效的監(jiān)控，更是常態(tài)的陪伴。中國(guó)Biotech的榮耀與傷痕
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于像科倫一樣的Biotech而言，被退貨其實(shí)并不可怕，可怕的是不知道下一步在哪里的迷失。藥企們開(kāi)始急速轉(zhuǎn)變
某種程度上來(lái)說(shuō)，恒瑞醫(yī)藥的轉(zhuǎn)變，也是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥“老炮兒”適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一個(gè)縮影。10年賣出1000億美元，這款抗癌神藥是怎么做到的？
K藥是免疫治療時(shí)代的代表性產(chǎn)品。從最初市場(chǎng)表現(xiàn)的被同類產(chǎn)品“壓制”，到拿下大適應(yīng)癥后逆風(fēng)翻盤，K藥的走向在一定程度上代表了PD-1賽道的潛力。「藥王」的投資野心
在未獲批減肥適應(yīng)癥之前，諾和諾德在一眾MNC中，并非以并購(gòu)活躍而著稱，然而在減肥藥風(fēng)靡全球以及相關(guān)巨大潛力的超適應(yīng)癥前景下，諾和諾德開(kāi)始加速對(duì)外投資與合作的相關(guān)產(chǎn)品線布局。一場(chǎng)極限拉扯的醫(yī)藥并購(gòu)案背后
前有輝瑞收購(gòu)Seagen，后者籌謀三年將自己賣出一個(gè)高價(jià)，現(xiàn)有BMS收購(gòu)Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結(jié)構(gòu)，最終的交易價(jià)格被Mirati“作”低了一半。
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