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LVMH奪嫡之戰(zhàn)，誰能成為下一位掌權(quán)者？
未來，在LVMH的“繼承之戰(zhàn)”中，這5位繼承者又是否會在美妝板塊上“施展拳腳”，也是件值得期待的事。廣州：敢為天下先的「傳奇」城市
充滿變數(shù)的時代，根扎得越深，枝葉伸展得越遠；歲月沉淀得越久，創(chuàng)新的能量才會越大。明星貴婦「收割機」，要對普通人下手了
隨著國人消費能力提升，中國逐漸發(fā)展成為世界上最大的燕窩消費國，且90后、00后消費者占比接近40%，并且比例有擴大化的趨勢。生意下滑、求轉(zhuǎn)讓、關(guān)店，加盟商不陪庫迪玩了？
無論是實際銷量損失，還是庫迪品牌力下滑帶來的影響，都需要聯(lián)營商自己承擔。國貨香水連中產(chǎn)也消費不起了
一家初創(chuàng)香水品牌的主理人已經(jīng)對這樣錯位的傳播方式感到厭煩但無可奈何，“好像也找不到別的更好方法來打開市場了”。酒館龍頭駛?cè)胄麓a頭：從第三空間，到走向世界
作為國內(nèi)最大的連鎖酒吧，海倫司管理的是關(guān)于人的業(yè)務(wù)，在價值觀方面，海倫司突出了感性層面的奮斗。除夕不放假，打工人困在搶票歸家路
路上也許疲憊、波折、晚點、到家超過零點，至少我們在舊歲新春交替時成功回家過年收獲團圓。蜜雪冰城不能說的秘密：喜茶永遠不是對手，農(nóng)夫山泉才是
無論是銷售價還是產(chǎn)品成本，蜜雪冰城本質(zhì)無限接近以農(nóng)夫山泉為代表的“瓶裝水”。我在縣城做經(jīng)銷商，年賺300萬
即便如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及新型渠道的崛起，盡管去中間商、去經(jīng)銷商論近年時常被討論，但其實經(jīng)銷商很難被砍掉。尤其在線下，經(jīng)銷商充當著中間商、配送商、服務(wù)商等很多角色，在傳統(tǒng)渠道中占領(lǐng)著重要的一席之地...2023，「新消費」集體大潰敗
新消費品牌的終極出路，就是回歸傳統(tǒng)消費品牌的路，尊重商業(yè)規(guī)律與常識，回歸用戶，只要能得到消費者的持續(xù)認可，消費新不新也就無所謂了。52TOYS發(fā)布全新品牌主張“玩點有趣的”，要做中國很會“玩”的公司
據(jù)悉2024年52TOYS將有上千款產(chǎn)品推入市場，同時公司增加全新周邊產(chǎn)品線，并對盲盒、變形機甲&拼裝、可動人偶、靜態(tài)人偶進行全面升級。縣城小街，擠滿金店
金店扎堆。市場存量空間所剩無幾，品牌為了爭搶更多的客戶，于是就出現(xiàn)了開頭所描述的那種“貼身肉搏戰(zhàn)”。人年均12杯，5萬家門店內(nèi)卷，咖啡業(yè)「掙扎」2023
不可否認的是，2023年咖啡行業(yè)的成功，價格因素確實十分關(guān)鍵。新茶飲上市背后：流水的品牌，鐵打的供應(yīng)鏈
高增長下，行業(yè)內(nèi)卷加劇，開店搶位戰(zhàn)激烈競逐，餐飲供應(yīng)鏈“控本增效”的重要作用日漸顯著，更成為“萬店時代”茶飲人的底氣。
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