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上海百年老品牌換帥
上海家化的線上業(yè)務(wù)在今年四季度有機(jī)會(huì)恢復(fù)增長，但線下還需要一到兩個(gè)季度調(diào)整。預(yù)計(jì)到明年二季度全渠道回到增長軌道。霸王，被擠到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)
公司創(chuàng)始人陳啟源，出身于中藥世家，為陳氏家族第二十一代傳人，他的祖上是粵西名醫(yī)。350元將成為中國化妝品最重要競(jìng)爭價(jià)格帶
化妝品遵循定價(jià)最大公約數(shù)效應(yīng)，在中國市場(chǎng)，50美元將成為化妝品最重要的競(jìng)爭價(jià)格帶；對(duì)應(yīng)的，350元人民幣價(jià)格表將是打開中國化妝品高端化的最佳支點(diǎn)。9.9元做醫(yī)美，拿捏月薪3000打工人
平臺(tái)封禁和嚴(yán)控很難徹底滅了醫(yī)美直播的氣焰，反而讓這門生意形成了龐大的隱秘地下王國。從目前來看，進(jìn)入隱秘角落以后，醫(yī)美的獲客和營銷還在野蠻生長。「過度防曬」上熱搜了，但女孩們防曬為什么要被指責(zé)？
如果仔細(xì)觀察當(dāng)下的女性穿搭，就會(huì)發(fā)現(xiàn)“防曬衣+防曬帽+墨鏡+防曬口罩”成為大街上很容易“撞款“的搭配，再或者是長及腳踝的防曬長袍，拉鏈拉到眼睛下面的防曬帽衫，全身上下只露出一雙眼睛。美妝達(dá)人去哪兒了
今年，已經(jīng)有VNK、Fomomy浮氣等多家本土新銳彩妝品牌宣布閉店清倉。這些品牌大多以O(shè)EM（代工）和ODM（貼牌）為主，借線上的流量紅利長大，又在流量枯竭后陷入同質(zhì)化的尷尬，并未形成品牌規(guī)模效應(yīng)。未...東北地下妝造，30元爆改少男少女
既然花了重金也還是不敢大膽提出需求，一邊客客氣氣叫對(duì)方老師，一邊心里懊悔到咬碎后槽牙，為什么不干脆找一個(gè)便宜實(shí)惠，還能把情緒價(jià)值給足的化妝師呢？東莞：「制造美學(xué)」起手式
眼下，“工業(yè)空心化”問題正懸于中國城市頭頂。當(dāng)別的城市思考如何穩(wěn)住工業(yè)底盤，東莞的命題則是，作為唯一一個(gè)制造業(yè)占比超50%的萬億城市，不缺制造，亦不缺經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，缺少一次讓外界意識(shí)到“東莞制造其實(shí)很美”...李佳琦帶不動(dòng)美妝，從何說起？
每一個(gè)環(huán)節(jié)的齊頭并進(jìn)、良性競(jìng)爭，才最終能夠?qū)蛎缞y行業(yè)乃至零售行業(yè)的健康未來。1條裙子賣了三個(gè)億，漢服生意迎來「潑天富貴」
目前漢服并沒有一個(gè)具有行業(yè)統(tǒng)治地位的品牌。這就讓很多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)了這個(gè)方向，涌入漢服產(chǎn)業(yè)。有人給漢服帶來了互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)玩法，有人給漢服帶去了傳統(tǒng)服飾孵化品牌的方法，在多種經(jīng)驗(yàn)的“澆灌”下，漢服產(chǎn)業(yè)正以難...梵克雅寶咋讓中產(chǎn)花幾萬買條「廉價(jià)K金四葉草」？
“玄學(xué)”，提供難能可貴的情緒價(jià)值；“保值”，消減大額支出帶來的心理負(fù)擔(dān)——價(jià)格敏感時(shí)代的兩大推銷秘訣，被梵克雅寶一手掌握。想買得預(yù)約、排長隊(duì)、付好定金再等個(gè)一年半載，也就不奇怪了。ZARA，怎么了？
目前，ZARA們都在進(jìn)行市場(chǎng)策略調(diào)整，不再像過去那樣追求規(guī)模，批量關(guān)閉虧損門店，打響了盈利保衛(wèi)戰(zhàn)。韓國妝造工作室，正在批量爆改女明星
如今，化妝消費(fèi)在人們的開銷中占比越來越高。當(dāng)國內(nèi)的妝造行業(yè)發(fā)展得更加成熟時(shí)，出門赴約前做套妝造，可能也會(huì)變成普通人的“日常”了。初代網(wǎng)紅塌房，這個(gè)「偶像」不吃香了
初代偶像蹉跎歲月的時(shí)候，后浪們已陸續(xù)趕上。天然、環(huán)保和人道主義的標(biāo)簽，已成為潮流標(biāo)配。但Z世代在意的是，在堅(jiān)持同樣的社會(huì)責(zé)任的立場(chǎng)下，The Body Shop能否提出更有吸引力的主張。五分鐘美甲店全國爆火
而線下的“五分鐘美甲店”，正是挖掘到市場(chǎng)需求而衍伸出的新形態(tài)，讓年輕人投身其中。新模式的出現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)難以判斷它是否成立，但創(chuàng)新本就如此，需求反推供給，供給引領(lǐng)需求，相互促進(jìn)迎來新的發(fā)展。珀萊雅：銷冠了，然后呢
隨著國貨美妝越來越卷，創(chuàng)新與高端化或許是一條突圍之路。從“重營銷”到“重創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型過程中，如何守住“銷冠”寶座，怎么布局線上和線下的渠道、平衡營銷和研發(fā)的投入，都是珀萊雅還要考慮的問題。這家韓國美妝巨頭，如何興衰起伏？
愛茉莉太平洋集團(tuán)占據(jù)了韓妝的半壁江山，是僅次于日本資生堂和花王的亞洲第三大化妝品公司。瘋狂擴(kuò)張背后，「洗臉吧」的生意經(jīng)究竟是什么
借著風(fēng)口，洗臉吧類的體驗(yàn)與服務(wù)項(xiàng)目能夠摸清道路，看向長遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)向合規(guī)程度、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品及器械功效等方向發(fā)展，而不是像早期熱門的“割韭菜”加盟項(xiàng)目一樣，成為“時(shí)代的眼淚”。被「KKV們」圍堵，絲芙蘭遇上難題
面對(duì)本土新秀們的層層圍剿，絲芙蘭亦在積極應(yīng)戰(zhàn)。下沉市場(chǎng)，是絲芙蘭變革之戰(zhàn)的重要一招。「IPO釘子戶」撤單，毛戈平帶不動(dòng)「毛戈平」了
綜合來看，毛戈平公司面臨的諸多問題，也是當(dāng)下大多數(shù)處在轉(zhuǎn)型期的國貨美妝企業(yè)都要面對(duì)的；在企業(yè)自身快速發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該能夠“慢下來”，想清楚美妝品牌發(fā)展的核心力是什么、符合自身品牌特色的差異化競(jìng)爭力又...
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