雅詩蘭黛亟需一個更懂中國的CEO
上個月，雅詩蘭黛全球宣布將對旗下所有品牌的產品實施10%-20%幅度不等的漲價，因為“原物料的上漲和人力成本開支增加”。分析人士認為，雅詩蘭黛此舉是在“測試國內消費者對高端美妝價格上限的承受能力”，但...瑞幸新品成不成不知道，但聯(lián)名爆了
這種在海外的文化影響力，也是瑞幸亟需的。在這次聯(lián)名之前，盡管已經開有超2萬家門店，但出海方面動作一直比較謹慎且慢，瑞幸品牌的火爆仍然局限于國內。AI狂潮之下，誰是那個唯一「真神」？
AI真正走進大眾視野不過2年，卻掀起了全球性的科技風暴。最開始的那幾位，是如何組起了這場牌局？后來能坐上牌桌的玩家，又具備哪些特質？以及那些“天才思想者”的路，普通人有可能復制嗎？00后8000元報班學紙扎，一份J人友好工作
一上午的授課，劈秫秸、烤秫秸、掰秫秸，著實是個體力活。這讓我想起長白山老師傅開設的木工班，那也曾是都市白領們扎堆的“精神療養(yǎng)地”。黃仁勛看好的萬億AI賽道，中國為何冷清
驗證成藥能力、適應“創(chuàng)新藥圈”的資本和商業(yè)化規(guī)則，才是AI制藥企業(yè)獲得重金押注的關鍵。社保百億定增，押注下一個長江電力？
在風險角度，公司估值壓力并不大的背景下，政策成為主要的影響因素，畢竟歷史上公司股價與新核準機組存在較高的關聯(lián)性，若未來整個核電行業(yè)新核準機組數量大幅下滑，亦或是又出現(xiàn)此前多年未有新核準項目的情況，中國...工商業(yè)儲能洗牌：上千家集成商，20%沒有訂單
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，找到正向現(xiàn)金流的業(yè)務模式，實現(xiàn)自我造血，在激烈的競爭中存活下來，才能穿越洗牌周期，拿到萬億市場的最終入場券。奧運會攀巖比賽連拿兩牌！「地獄難度」線路背后，定線員是份怎樣的工作？
全能賽中設定的攀巖線路是靈魂，這些由定線員設計的線路在比賽開始之前都是保密狀態(tài)，運動員在上場前后也要被關“小黑屋”（休息室）。年輕人排隊打卡的「自虐」運動，救活了冷門景區(qū)
“景區(qū)之間的競爭越來越卷，飛拉達項目越來越多?！庇釓┫枵f，為了吸引客人，各景區(qū)不得不在飛拉達項目上相互借鑒，各出奇招。瑞幸「復刻」霸王茶姬的第一天，我們去蹲了幾家門店
無論是瑞幸還是茶飲同行，伯牙絕弦被批量“復制”背后，飲品頭部品牌們，都想從霸王茶姬的增長紅利中，分得一杯羹。
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