共享充電寶年末最后的行業(yè)大戰(zhàn)：安全、押金、MFi
從當下的態(tài)勢來看，戰(zhàn)火已從機柜、裝置這些所謂的“花瓶專利”之爭，延續(xù)到關系到消費者安全與體驗行業(yè)認證等細枝末節(jié)，而這階段比拼的將是更強的資本，以及團隊的資源整合運營能力。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，別再請 2018 回答了
人口紅利轉(zhuǎn)向時長紅利，轉(zhuǎn)而對內(nèi)容的精細化運營提出了更高要求?！按怪被笔钱斚鹿J提升內(nèi)容質(zhì)量、與專業(yè)性的唯一方式，無論是微博、頭條還是趣頭條，都深諳此道。共享辦公現(xiàn)抄襲門：老牌外企雷格斯盜圖夢想加
2010 年，共享經(jīng)濟漸漸走入人們視線，資本的瘋狂涌入快速完成了市場教育。2014 年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提出，眾多創(chuàng)業(yè)團隊、小微企業(yè)涌現(xiàn)則推動了辦公空間供給側(cè)的變革。2018-12-26 12:06微信的信息流之路，就是張小龍的套路
在騰訊這邊，在過去的一年，游戲業(yè)的陰云籠罩對股價的營銷不可謂不大。盡管最近在版號方面已有松動的跡象，但收入結(jié)構單一的顧慮是沒辦法打消的。為什么說星巴克的“第三空間”失靈了
但你不得不承認的是，星巴克正在愈發(fā)“麥當勞化”。無論是在美國鋪開得來速（Drive-Thru）窗口，還是國內(nèi)全線接入阿里鋪開外賣。似乎都在告訴你“拿上你的咖啡，然后下一位?！?/div>2018年地圖大戰(zhàn)：AI化的百度地圖，野心撐起的新紀元
此前一直厚積薄發(fā)的在線地圖領域，為什么在”寒冬凜冽“的2018年卻越來越熱鬧。從年初到年末，百度地圖、高德地圖紛紛加碼上線了眾多功能和產(chǎn)品，滴滴、華為也摩拳擦掌，戰(zhàn)火重新蔓延到了地圖產(chǎn)品上，混戰(zhàn)之下，...硬件創(chuàng)業(yè)三代人，趕超洋品牌的故事
在中國品牌實現(xiàn)趕英超美的三十年里，任正非、汪滔和鐘波們之所以能在洋品牌的圍追堵截中走出來，固然一方面來自行業(yè)的趨勢變化，但另一方面，與重視創(chuàng)新的技術出身，并兼具商業(yè)嗅覺是分不開的。一直在路上 我眼里的新浪二十年
新浪無疑沒有成為那個榔頭，無論出現(xiàn)什么樣的新的產(chǎn)品，源頭來說都還在新浪上面。新浪似乎成為了瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)世界里不變的坐標。對于新浪來說，二十年只是一個短暫的驛站，未來還有更大的挑戰(zhàn)和機遇等待著他們。...跟著拼多多“開車”，成不了拼多多
傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯告訴我們，價格戰(zhàn)始終不是長久之計。在品牌升級進圖深水區(qū)后，拼多多面臨是的是一場品牌固有認知的自我顛覆，以及來自“惡龍”的圍剿。2018-11-28 11:42對不起，Vlog的對手不是抖音
抖音是一個滿足用戶及時滿足感的娛樂產(chǎn)品，他就像海一樣，你總能找到一片適合你的島嶼，而VLog則融合了社交、獵奇，戶外，個人IP，探險精神，是一小撮人的精神游戲知乎的下一個野望：要成為一種文化
不管優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是劣質(zhì)內(nèi)容的聲音都在被不斷放大，對于用戶來說，選擇什么樣的平臺和內(nèi)容，就尤為重要。比如我們關注了很多公眾號，看似沒有花費時間，但其實也是為我們個人的品味背書。跨境五年考：草莽時代到新王加冕
未來的幾年內(nèi)，大量的海外品牌將跨境電商引入中國市場。可以這么說，這將是跨境電商“黃金期”——越來越多的國家意識到，展覽面積30萬平方米的，進博會并非每天25萬人流量那么簡單，它背后是14億擁有強大消費...是誰將開啟娛樂世界的辛亥革命？
至于未來的娛樂行業(yè)的走向，一方面是全民偶像時代的到來，另一方面是造星全鏈路的打通——不管是直播，短視頻，網(wǎng)大，綜藝，才藝展示以及晉級的渠道越來越寬，這對底層系統(tǒng)也提出了更高的要求，看似短視頻百家齊放的...京東開放了個人快遞業(yè)務，價值和天花板是什么？
從電商業(yè)務起家自建物流體系，到目前囊括供應鏈、快遞、快運、大件、冷鏈、跨境、客服、售后等物流產(chǎn)品和服務，以及物流科技、物流數(shù)據(jù)、云倉等物流科技產(chǎn)品，京東物流切入快遞行業(yè)的路徑的成功是不可復制的，進軍個...訂閱制電商，電商的下一個未來？
訂閱制電商在中國本土的開花結(jié)果，只是時間問題，即算法不斷地精準化以及供應鏈端對于這一全新模式的接受過程。從更遠的角度來看，它很有可能一種新型的電商購物體驗，并且逐漸被主流用戶所認可。百度vs阿里，無人車戰(zhàn)場上的頂級豪賭與對決
實際上現(xiàn)在做誰是最后大贏家的預測還為時過早，不論是阿里的生態(tài)優(yōu)勢還是百度的技術能力，都是從自身優(yōu)勢觸發(fā)，建構與產(chǎn)業(yè)的垂直關系，在車路協(xié)同從無到有的過程中各自邁出了一小步。愛奇藝關閉全站前臺播放量數(shù)據(jù)，動了誰的奶酪?
愛奇藝關閉前臺播放量的手段能否實現(xiàn)其預期的效果，還要打一個問號，畢竟整個影視業(yè)市場的發(fā)展不可能單靠一家企業(yè)的某種市場行為就徹底改變。頭條戰(zhàn)略性撤退問答領域，“撼知乎”難？
這個世界上，并不是所有的事情都可以靠錢和資源就能解決，也不是所有問題，都像程序算法一樣一成不變，知乎的成功，是為用戶提供一個有價值的平臺，而這些是很難通過流量和補貼去衡量的。
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