我花50w，成全了瑞幸和星巴克的「博弈」
可以預(yù)見，瑞幸和星巴克兩個(gè)巨頭之間的規(guī)模之戰(zhàn)，最終會(huì)演變?yōu)槁?lián)營(yíng)和直營(yíng)的模式之爭(zhēng)。瑞幸、星巴克，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)
當(dāng)品質(zhì)成為咖啡賽道的標(biāo)配時(shí)，性價(jià)比才是最關(guān)鍵的變量，而接下去，星巴克恐怕很難繼續(xù)傲慢，必須要正視那些曾經(jīng)不屑的本土對(duì)手了。門店超星巴克，瑞幸「逆襲」是憑實(shí)力還是靠運(yùn)氣
從“瑞幸大戰(zhàn)星巴克”，到“瑞幸打死了瑞幸”，再到“瑞幸復(fù)活了”，瑞幸究竟是憑借自己99%的努力翻身，還是星巴克自己“作死”跌下神壇？星巴克之父回歸：為中國市場(chǎng)拼了
本次舒爾茨的“執(zhí)教”時(shí)間會(huì)截止于今年秋天，在未來幾個(gè)月內(nèi)，舒爾茨將會(huì)幫助董事會(huì)選出新一任CEO。焦點(diǎn)分析｜喜茶奈雪不想當(dāng)星巴克
此番價(jià)格集體下探，讓花錢打磨茶飲的“第三空間”這件事，變得更加遙遠(yuǎn)了。新消費(fèi)調(diào)價(jià)潮：星巴克們喝不起，喜茶們變便宜？
漲價(jià)和降價(jià)，也許只是咖啡和茶飲進(jìn)入不同競(jìng)爭(zhēng)階段的信號(hào)，更嚴(yán)酷、變數(shù)更大的競(jìng)爭(zhēng)和洗牌，還在持續(xù)。回縣城開店的年輕人：?jiǎn)翁羧鹦倚前涂?，活得還不錯(cuò)
除了咖啡店，小酒館、茶飲店、甜品店也成為年輕人的縣城創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)，但凡是縣城里沒有出現(xiàn)過的業(yè)態(tài)，似乎都是新鮮、獨(dú)特且被需要的。誰在分化星巴克和喜茶？
在品牌分層次精準(zhǔn)定位用戶的今天，星巴克不斷向上走，網(wǎng)紅茶飲努力守住年輕消費(fèi)者、穩(wěn)住茶飲領(lǐng)頭羊地位，其它品牌則如雨后春筍般涌現(xiàn)。楊國福有必要做成星巴克嗎
若要提高像海底撈、星巴克在后端的內(nèi)功，楊國福仍有不少路要走，能否借此番上市融資升級(jí)，值得觀察。咖啡店打工記：不像咖啡師，更像「機(jī)器人」
技術(shù)崗位的未來就是打比賽、做研發(fā)，賺錢的方向是做管理、做銷售、做策劃運(yùn)營(yíng)。血虧45億，比星巴克更慘的餐飲巨頭輸急了眼
一個(gè)是火鍋界天花板，一個(gè)是咖啡界頂流，曾經(jīng)讓人眼紅的巨頭，為什么無人排隊(duì)呢？投資界24h|張軍辟謠騰訊將被重錘；哪吒汽車獲超20億融資，將啟動(dòng)上市；遠(yuǎn)洋資本設(shè)立國內(nèi)首支地產(chǎn)特殊機(jī)會(huì)美元基金
我在北京冬奧會(huì)工作的23個(gè)日夜；紅杉合伙人道格·利昂：經(jīng)營(yíng)公司的一些普遍法則；58同城虛假招聘之疾，已入膏肓星巴克撞上中年危機(jī)
2022年以來，星巴克股價(jià)持續(xù)下挫，年內(nèi)跌幅近20%，總市值蒸發(fā)超260億美元。食品飲料領(lǐng)域的王者星巴克，是不是老了？星巴克跌落神壇
星巴克在中國市場(chǎng)的舉止，可以說步步倒退，40多年積淀的品牌影響力在漸漸攤薄，20多年經(jīng)營(yíng)的中國用戶信任也在日益消磨。星巴克中國的傲慢與偏見
隨著Manner、Seesaw等新品牌的崛起，老大哥星巴克正在面臨新式咖啡品牌的挑戰(zhàn)。星巴克正在悄悄變貴，你還會(huì)光顧嗎
如今，咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，尤其是在咖啡消費(fèi)旺盛的一二線城市，咖啡品牌纏斗激烈。主播圍攻星巴克
星巴克、星巴克員工，成了當(dāng)之無愧的流量密碼。圍觀者帶著鏡頭，闖入他們的日常，開啟新一輪的流量狂歡。
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