快遞行業(yè)
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快遞業(yè),休養(yǎng)生息
中國快遞行業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)到了必須更新的時(shí)候了?,F(xiàn)實(shí),正在照進(jìn)未來。極兔入局,快遞行業(yè)洗牌繼續(xù)
如今“三通一達(dá)”已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)中緩過神,極兔“放完大招后”需要向資本市場(chǎng)證明其具備自我造血能力,而非資本催動(dòng)下的曇花一現(xiàn)。快遞江湖座次生變:順豐止損、極兔吃撐,「戰(zhàn)國七雄」走向「三足鼎立」
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步邁向高維,行業(yè)分化將進(jìn)一步加速。不同于以往粗放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如今順豐與中通、圓通等頭部快遞企業(yè)以綜合能力構(gòu)筑的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),尾部企業(yè)想要追趕難度倍增。拼速度、服務(wù)、數(shù)智化,快遞企業(yè)多路出擊
時(shí)至今日,快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù),并且已經(jīng)逐漸告別價(jià)格戰(zhàn),朝著高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)變,在服務(wù)領(lǐng)域、數(shù)智化方面的不斷深入。三通一達(dá)「大逃殺」
深陷價(jià)格內(nèi)卷,時(shí)效與服務(wù)質(zhì)量不如順豐、京東一類頭部的通達(dá)系是否會(huì)面臨“百世困境”?三通一達(dá)大逃殺
驛站在快遞生態(tài)中所發(fā)揮的功能類似于過去我們熟知的“收發(fā)室”。網(wǎng)點(diǎn)可以自營,目前蕭瑟的招聘市場(chǎng)也讓快遞員“后繼有人”,如果連成本較低的驛站從業(yè)者都在準(zhǔn)備逃離,也就意味著行業(yè)到了必須改變的時(shí)候。狂人李杰和他的極兔
短短幾年時(shí)間,極兔一躍發(fā)展成為中國快遞行業(yè)的頭部玩家之一。那么,極兔能高枕無憂嗎?順豐、圓通、韻達(dá)演繹2022年報(bào)眾生相
目前來看,各大快遞公司的規(guī)模雖在不斷增長,但隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升,頭部快遞企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將愈發(fā)激烈??爝f市場(chǎng)的高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已然確立,這也就意味著,未來市場(chǎng)將對(duì)快遞公司的應(yīng)變能力和綜合能力提出...快遞行業(yè)也要贏在起跑線上?
與靠兇猛價(jià)格戰(zhàn)搶位電商件市場(chǎng)不同,爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)需要滿足C端用戶復(fù)雜且差異化的需求,且尋找到用戶使用場(chǎng)景。快遞業(yè)的“中場(chǎng)戰(zhàn)事”
在阿里巴巴入股申通快遞完成后,電商快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)一步變化,中小快遞企業(yè)逐漸淡出,快遞行業(yè)集中度不斷向頭部聚攏。從江湖兒女到城市藍(lán)領(lǐng),兩代人的快遞人生
金風(fēng)玉露一相逢,便勝卻人間無數(shù)。快遞與網(wǎng)購的碰撞,是一段相愛相殺抱團(tuán)成長的精彩商業(yè)故事,有產(chǎn)業(yè)突圍,有資本起舞,還有人的變遷申通快遞1.33億戰(zhàn)略投資快捷快遞,獲10%股權(quán),成為第三大股東
快捷快遞新增注冊(cè)資本698.1485萬元,全部由申通快遞或其指定的主體以貨幣方式認(rèn)繳,增資完成后快捷快遞的注冊(cè)資本為6981.4851萬元;申通快遞此次增資總額1.33億元之中,有698.1485萬元...快遞行業(yè)資本對(duì)決:順豐謀A股IPO 面臨產(chǎn)業(yè)的無序和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
此次順豐確認(rèn)上市消息,被外界認(rèn)為是順豐對(duì)快遞行業(yè)上市潮的正式回應(yīng),近日中通快遞欲赴香港上市,申通、圓通確認(rèn)將借殼上市,百世匯通謀劃上市,全峰則計(jì)劃掛牌新三板。這或許意味著快遞行業(yè)已經(jīng)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走到了資...
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