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云南網(wǎng)紅新式茶飲品牌霸王茶姬，摸著喜茶們過河
在當(dāng)下的新式茶飲市場，茶飲品牌同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，消費(fèi)者的口味要求也越來越嚴(yán)格，新式茶飲品牌除了營銷玩花活外，回歸產(chǎn)品本身的研發(fā)才是長期發(fā)展之道。科學(xué)營銷賦能品牌生意增長，快手案例斬獲上海國際廣告節(jié)多項(xiàng)大獎
面對1億+活躍買家撐起的萬億市場規(guī)模，越來越多的品牌向快手拋出橄欖枝，希望借助快手在“品、效、銷”全鏈路整合營銷方面的優(yōu)勢，繼而開展深度的廣告營銷服務(wù)合作。實(shí)現(xiàn)智能營銷自動化、 最 優(yōu)化，不妨看看這一篇
作為數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷（DDM）策略中一項(xiàng)強(qiáng)大的工具，智能工具可以幫助你的公司高效且有效地進(jìn)行營銷，實(shí)現(xiàn)投資回報最大化，并在激烈的競爭中保持領(lǐng)先。本文介紹了企業(yè)通過用智能工具優(yōu)化DDM策略的具體思路，希望幫...加多寶或年內(nèi)登陸港股，涼茶還能再熱嗎
1995年，陳鴻道以港商身份與羊城滋補(bǔ)品廠簽訂租賃合同，以30萬/年的價格租下王老吉品牌。隨后，陳鴻道投資2000萬美金建廠，開始銷售王老吉涼茶。“教科書級”互撕：網(wǎng)易嚴(yán)選與最生活教會我們的事……
此次事件的發(fā)生，再次把創(chuàng)業(yè)維權(quán)這一問題擺在了社會大眾眼前。而且，看似是一則簡單的維權(quán)事件，背后又透漏了哪些商業(yè)套路？是否能給創(chuàng)業(yè)者們一些啟示呢？傳統(tǒng)茶商布局電商遭遇兩大難題：人才瓶頸與品飲感受
“茶農(nóng)賣茶很難，消費(fèi)者喝茶很貴”，這是人們的直觀感覺，有需求，為什么供應(yīng)不暢？癥結(jié)在于渠道：傳統(tǒng)渠道層級多，加價率高，中間商獲取了大部分利潤。這也是傳統(tǒng)茶商為什么希望開拓電商渠道的原因。
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