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高端健身房，在盛夏迎來寒冬
一邊是急劇增長的健身人群，一邊卻是屢屢爆雷的高端健身房，這種極富戲劇張力的場面或許也只存在于健身房——這個商業(yè)模式存在先天缺陷的行業(yè)。充值1分鐘退費30年：暗中幫助機構(gòu)跑路，“職業(yè)閉店人”才是狠角色
職業(yè)閉店人的服務(wù)對象，大多是預(yù)付費模式的商家。因為這些商家收取的預(yù)付費，已經(jīng)在支付房租、員工薪資以及門店擴張過程中消耗完，閉店時根本沒錢再退還給客戶，繁瑣的“善后”工作以及如何避開法律責(zé)任，成為他們尋...Space倒閉，一場溫情脈脈的告別
熬過疫情，卻倒在健身意識蘇醒的“春天”，看似遺憾，但Space的結(jié)局也許在開始的時候已經(jīng)注定了。中產(chǎn)健身之殤：2年親歷3次暴雷
大型的巨頭健身教室倒閉，也或多或少是宏觀經(jīng)濟浪潮之下的犧牲品。健身行業(yè)一年燒錢60億，誰能突圍？
每年有10%～14%的商業(yè)健身房倒閉，而全國廣義上的健身類場館數(shù)的數(shù)量在11萬左右，即每年有10000家左右健身房倒閉。一年燒錢60億，資本投不出「萬店」線下健身房
對許多健身愛好者而言，這些新興健身房的出現(xiàn)，最起碼讓他們找到一家“不跑路”的機構(gòu)。北京打工人被這個「健身界瑞幸」 拿捏了
把健身房變成舞蹈房，再把女團舞跳成廣場舞，樂刻不是第一個。店長小米認為，健身房從賣私教到賣團課，第一個成功的樣本是超級猩猩。一年干到會員數(shù)第一，日本人愛上「不務(wù)正業(yè)健身房」
某種程度上說，chocozap 的快速發(fā)展順應(yīng)了日本近幾十年的社會趨勢，人們對于相關(guān)的健身、美容、口腔護理等領(lǐng)域的關(guān)注和消費在持續(xù)增長。健身卡充值100萬，卻只能「四處流浪」
健身房暴雷的脆弱之處，集中于它本身的預(yù)付費模式，用預(yù)付的費用完成建店裝修，同時也是預(yù)支了自身未來的收入。中國健身房的天花板，塌了
一邊是新模式對舊模式的摧毀，一邊是舊模式的自我崩壞，兩股力量綜合，最終讓長期拉新錢還舊債的健身連鎖迎來大洗牌，也把一兆韋德這類大型機構(gòu)推到了懸崖峭壁。創(chuàng)始人「失蹤」，一兆韋德的真相與謊言
據(jù)了解，一兆韋德目前尚有130萬注冊會員，而這些會員仍然需要找尋新的安放之所。他們想要的是一個不再有傷害的地方，那里有優(yōu)秀的教練、專業(yè)的課程、不過度的營銷，被一群志同道合的朋友包圍，真正享受流汗帶來的...要把門店開到1萬家，健身房生意真的變天了
樂刻小而美的商業(yè)模式，能否支撐萬店大規(guī)模，也成了當(dāng)下我們的關(guān)注點。新式健身房，如何實現(xiàn)都市人的健身自由？
一邊是雄心勃勃擴張的新式健身房，一邊是經(jīng)營面臨困難的傳統(tǒng)健身房，說明健身行業(yè)正在加速洗牌，加劇分化。
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