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【盤點】五個大器晚成的中國企業(yè)家
馬云贊他腦力、體力、心力都很好。雷軍稱他為中關(guān)村人的教父。這個人就是柳傳志，聯(lián)想創(chuàng)始人。 柳傳志是聯(lián)想集團的創(chuàng)始人，1944年出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾經(jīng)做了13年的研究員，1984年下海創(chuàng)立的聯(lián)想，那年他已...什么是軍人？任正非、柳傳志、王健林，退伍30年你都打不倒
兩條腿同時進步，才能跑的穩(wěn)跑得遠，不止中國軍人干不倒，連中國企業(yè)家都很難被世界干倒的時候，我們才有底氣說：中國是弱者？那TM是以前！及時、迅速、有效、反復“聯(lián)想式”復盤方法論
通俗來說，復盤就是把當時「走」的過程重復多遍，并且主動思考為什么這么“走”，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎么走。聯(lián)想劉軍：我們此前只是睡著了，現(xiàn)在要醒過來
他承認，目前聯(lián)想人有些疲累，他覺得這就是他的責任，他要把大家的精神頭調(diào)動起來，“聯(lián)想就是打出來的，這樣的團隊會卻缺乏血性嗎？賈躍亭已退居二線，楊元慶下課還會遠嗎？
當然，聯(lián)想并非沒有出路，聯(lián)想CEO楊元慶最近兩年不斷強調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”、“設備+云”轉(zhuǎn)型等措施，或許能給聯(lián)想帶來新的生機，但是楊元慶真的能夠做到嗎？復盤聯(lián)想：楊元慶遺失的傳統(tǒng)
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍一直是聯(lián)想引以為豪的管理傳統(tǒng)，可是反觀今天，聯(lián)想集團組織與人員更迭頻繁，戰(zhàn)略搖擺不定，員工大量流失。聯(lián)想的優(yōu)秀管理傳統(tǒng)正在遺失殆盡。聯(lián)想發(fā)布2016/17年度財報：凈利潤5.4億美元，PC業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)健
聯(lián)想集團在財報中指出，聯(lián)想于2016財年保持其在全球個人電腦廠商中排名第一的位置，市場份額錄得歷史新高，并在游戲和可拆分電腦等快速增長板塊中取得強勁增長。為何聯(lián)想頻繁調(diào)整，楊元慶究竟是不是一個合格的CEO？
對于本次聯(lián)想高管調(diào)整，手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，劉軍會回歸聯(lián)想，很大因素是moto手機從聯(lián)想分拆，聯(lián)想控股增資，未來會獨立上市。
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