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合鯨資本熊三木/曾瓊：樊登讀書郭俊杰 文化投資，星火燎原
合鯨資本是一家處于高速成長并且專注于文化消費投資的風投機構，成立至今已經(jīng)投了將近50多個文化類項目。熊三木和曾瓊通過對市場的判斷認為未來合鯨的定位就是聚焦文化投資的垂直基金。投資人眼里的文創(chuàng)行業(yè)：拐點已至，從業(yè)人員正在洗牌
“技術的發(fā)展給我們帶來了一個條件，是我們可以把技術的門檻，技術的成本降低，讓人的創(chuàng)意和思維創(chuàng)造效益能發(fā)揮到最大”。華映資本季薇：內容是流量的絕好抓手，要在存量市場尋找整合機會
華映資本一直關注兩個底層邏輯，一個是人群需求的迭代，另外一個就是技術的變遷，以及場景的應用。君聯(lián)資本邵振興：付費習慣養(yǎng)成，智能終端、線下娛樂，將是文化投資的春天
我們的投資主體也很簡單，就是內容+科技+變現(xiàn)，不是簡單的過去內容的內核，當然源頭可能還是跟內容相關的，但是最終是要跟科技，要跟間接的這種變現(xiàn)去關聯(lián)起來。林衛(wèi)東：深入產(chǎn)業(yè)做文化投資是大勢所趨，山東大企業(yè)、大項目、大園區(qū)模式定位精準
時尚資本是一個專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的基金，這個基金是整個時尚集團發(fā)起，還有證券公司、地產(chǎn)公司共同作為投資人。在電影、電視劇、話劇、院線、數(shù)字出版、票務、體育、健身、網(wǎng)絡經(jīng)濟、新媒體電商等等都做了布局。聯(lián)想之星王明耀：判斷文化領域創(chuàng)業(yè)項目，我有四個標尺
有統(tǒng)計表明，在北京，假如只有100個人，其中大概有71個人是青年，13個人是少年及以下年齡層，還有大概16個人屬于老年范疇，所以青年是最大的公約數(shù)，今天我們要重點討論青年文化。張國立：我曾拒絕沈南鵬、熊曉鴿，最后掉進了王中軍的“圈套”里
張國立坦言：“多年前熊曉鴿、沈南鵬就想投資我，但是他們要的回報太高了，我沒答應。有人說我錯過了利用資本的最好機會，但我不后悔?！?/div>文投集團投資總監(jiān)姬連強：推動首都文化建設 聚焦五個“一”
推動首都文化建設，文投集團姬連強說，應該聚焦五個“一”。一個人、一個機構、一個標準、一個現(xiàn)狀、一只基金。政策變革，2012年中國文化產(chǎn)業(yè)投資趨勢
文化資源開發(fā)和創(chuàng)意轉換中孕育機會：如傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和創(chuàng)意轉換（河北蔚縣剪紙）、傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和現(xiàn)代轉換（花木蘭、劉三姐）、傳統(tǒng)文化資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和科技轉換（深圳華強集團）。
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