奧運(yùn)
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制造鄭欽文:一個(gè)天才與一場(chǎng)家庭豪賭
未來,鄭欽文可能會(huì)無數(shù)次站在決賽賽場(chǎng),但2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)的這場(chǎng)比賽,將在鄭建坪的腦海里不斷重播,那是對(duì)女兒一路走來的無數(shù)次回望。拿下奧運(yùn)冠軍,他又要回投行打工了?
很多人都會(huì)列任務(wù)清單,但如何讓list發(fā)揮作用,而不是陷入自我否定的死循環(huán)?奧運(yùn)流量盛宴:中國品牌的崛起與較量
綜合來看,奧運(yùn)會(huì)不僅僅是一場(chǎng)全球頂級(jí)體育競(jìng)賽,還是一次文化、科技、商業(yè)的全方位交流,為其帶來了龐大的觀眾基礎(chǔ)和深厚的市場(chǎng)價(jià)值,也為各大品牌提供了平臺(tái)。搶奪運(yùn)動(dòng)員,誰贏麻了?
在此次品牌對(duì)運(yùn)動(dòng)員的爭(zhēng)奪賽中,誰贏了、誰做到了以小搏大,誰又挖掘出了老牌運(yùn)動(dòng)員的魅力?40年303塊金牌,這些省份挑起奧運(yùn)挑大梁
隨著切陽什姐遞補(bǔ)2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)20公里競(jìng)走金牌和陳藝文在巴黎賽場(chǎng)摘下兩枚跳水金牌,青海、海南成功“破零”,僅5省份還“缺”奧運(yùn)冠軍。奧運(yùn)進(jìn)影院,只靠乒乓賺
這個(gè)產(chǎn)品還是太新了,以至于只有像乒乓球這樣擁有龐大粉絲基數(shù)的項(xiàng)目才有票房。鄭欽文奪冠,背后站著哪些品牌?
8月4日凌晨,螞蟻集團(tuán)、耐克、Swisse、伊利、蘭蔻、霸王茶姬、威爾勝接連對(duì)鄭欽文奪冠發(fā)布慶賀圖文。巴黎奧運(yùn)會(huì),長在了中產(chǎn)的審美上
看起來,這些奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)不僅拿捏了中產(chǎn)的成就感,還拿捏了下一代。奧運(yùn)背后的體育經(jīng)濟(jì):用戶、品牌都在砸錢
一直以來,大型體育賽事憑借著焦點(diǎn)效應(yīng)、品牌價(jià)值以及強(qiáng)大的消費(fèi)帶動(dòng)力,吸引著品牌們的目光。年輕人擠滿影院看奧運(yùn),難救暑期檔?
今年暑期檔電影票房,截至8月1日晚為77.63億元,而去年同期6月1日-8月1日,票房為130.49億,相差近53億。什么是好的奧運(yùn)營銷?
在碎片化的營銷環(huán)境下,奧運(yùn)仍是企業(yè)值得長期投入的體育盛事之一,既能強(qiáng)化品牌本身的價(jià)值,又能提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)對(duì)于奧運(yùn)流量的爭(zhēng)奪及轉(zhuǎn)換,也不會(huì)只停留在奧運(yùn)會(huì)及殘奧會(huì)一個(gè)多月的光景里。辦一次奧運(yùn)會(huì),要花多少錢
也像1957年,許海峰為中國拿下第一塊奧運(yùn)金牌的時(shí)候,他不會(huì)想到,半個(gè)世紀(jì)后的2008年,我們辦了自己的奧運(yùn)會(huì),站在了奧運(yùn)會(huì)金牌榜的榜首。快手成為2024巴黎奧運(yùn)會(huì)持權(quán)轉(zhuǎn)播商,將整合內(nèi)容與商業(yè)生態(tài),釋放7億用戶消費(fèi)力
快手成為2024巴黎奧運(yùn)會(huì)持權(quán)轉(zhuǎn)播商,將整合內(nèi)容與商業(yè)生態(tài),釋放7億用戶消費(fèi)力。巨頭的焦慮:耐克告別「冬眠」
耐克在中國做出的調(diào)整證明,即使是穩(wěn)坐頭把交椅,也會(huì)被行業(yè)氛圍“卷”到。亞運(yùn)會(huì)結(jié)束了,誰還記得吳艷妮?
他們的走紅幾乎分為兩個(gè)階段,并以短視頻應(yīng)用成為國民App為分割點(diǎn)。一文帶你深入了解奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的前世今生
借此,咱們就來好好扒一扒奧運(yùn)會(huì)的“商業(yè)經(jīng)”,到底賺不賺錢?怎么賺錢?冬奧九金,是「吹」出來的嗎
冬奧已經(jīng)閉幕,運(yùn)動(dòng)不會(huì)停歇。讓未來普通人都盡可能用較低的成本享受風(fēng)洞訓(xùn)練服務(wù),也是風(fēng)洞技術(shù)民用化的應(yīng)有之義。
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