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海外服飾巨頭接連折戟，年輕人在穿什么
與巨頭折戟相對(duì)應(yīng)的是國貨品牌的崛起，從運(yùn)動(dòng)到時(shí)尚潮牌再到功能性服飾，整個(gè)服裝行業(yè)正經(jīng)歷著重塑。服飾賽道觀察：SHEIN及它的「后來者」們
未來的跨境服裝電商市場誰主沉浮？目前真的很難下定論。畢竟在快時(shí)尚領(lǐng)域，大魚小蝦都來去匆匆。但是唯一確定的是，可持續(xù)性發(fā)展，將是該領(lǐng)域的企業(yè)們需要投入精力回答的重要命題廣州「SHEIN村」：困于系統(tǒng)的服裝供應(yīng)商
困于SHEIN供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里，廣州的服裝供應(yīng)商為這家獨(dú)家獸公司的千億規(guī)模公司“日夜兼程”。中國版LV，涼涼
債務(wù)壓頂也導(dǎo)致山東如意2021年年報(bào)難產(chǎn)，至今未有審計(jì)單位敢于“接標(biāo)”。「優(yōu)衣庫」打敗優(yōu)衣庫
抱怨暖冬、匯率的優(yōu)衣庫其實(shí)心里知道，快速崛起的中國品牌像極了年輕時(shí)的自己。留給優(yōu)衣庫的時(shí)間不多了
優(yōu)衣庫最大的危機(jī)似乎來自除聯(lián)名外再無其他產(chǎn)品創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，以及多年來再?zèng)]有出現(xiàn)像HEATTECH保暖系列的“爆款”。服裝老板有多難，放棄上百萬押金，也要棄檔關(guān)店
服裝行業(yè)卻依舊身處寒冬，誰也不知道，那些還在咬牙堅(jiān)持的服裝人，還能堅(jiān)持多久。抵制超長預(yù)售，這屆年輕人拒絕「花錢受氣」
供應(yīng)鏈需要有沉淀的過程，再加上逐漸合規(guī)后，整個(gè)服裝鏈條才能進(jìn)入良性循環(huán)。而到那時(shí)候，超長預(yù)售也自然不會(huì)出現(xiàn)。疫情下服裝批發(fā)市場：我們實(shí)在付不起四五十萬的租金了
據(jù)了解，這些租戶“家家戶戶壓貨基本都有十幾萬”?！敖衲晡覀儙缀蹙蜕娌幌氯チ耍緛砩饩筒?，加上疫情，款式再好、人再能干，沒辦法銷售出去?！彼裏o奈道。冰火新消費(fèi)：誰已退場？誰還在砸錢?
在優(yōu)勝劣汰、回歸冷靜之后，未來從新消費(fèi)賽道走出來的項(xiàng)目，將會(huì)以更強(qiáng)大的實(shí)力去滿足中國人的消費(fèi)需求。火爆的Lululemon，與創(chuàng)始人的夢想漸行漸遠(yuǎn)
Lululemon的崛起，對(duì)于國內(nèi)新消費(fèi)品牌來說，是一本優(yōu)秀的發(fā)展教科書。不過令人遺憾的是，如今爆火的Lululemon卻離創(chuàng)始人的預(yù)想越來越遠(yuǎn)。快時(shí)尚到了最危險(xiǎn)的時(shí)候
從H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏貝爾，不管是歐美系、韓系、日系，還是本土品牌，各種風(fēng)格各種價(jià)位的快時(shí)尚品牌，為什么越來越難討得消費(fèi)者的歡心？打開中年男人的衣櫥，我看到了X王、慫帝和好嫁風(fēng)
如果拋卻該觀點(diǎn)的女權(quán)主義色彩，男性角色的固化無疑是社會(huì)男性氣質(zhì)匱乏的某種指標(biāo)。SHEIN控股主體已改為新加坡，創(chuàng)始人或已成新加坡永久居民
隨著外部環(huán)境的變化，「SHEIN」一度重回水面之下。此番運(yùn)作之后，「SHEIN」的資本之路或?qū)⒆叩揭粋€(gè)新窗口期。給「薇婭們」打工的廣州服裝人：困在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層
網(wǎng)紅、KOL入局，設(shè)計(jì)師的同業(yè)競爭，不進(jìn)則退，但前進(jìn)，卻困難重重。「領(lǐng)貓SCM」完成超1.5億元A+輪融資，波士頓投資B Capital Group領(lǐng)投
截至目前，領(lǐng)貓SCM以近100%的續(xù)約率服務(wù)了近400家鞋、服、箱包等領(lǐng)域企業(yè)，鏈接超10萬家代工廠、物料供應(yīng)商等。賣不掉的“爆款”，追不上的潮流，服飾業(yè)的出路在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，部分流量打法的商家開始無所適從，這一定程度上澆滅了服飾行業(yè)部分細(xì)分賽道和品牌的虛假繁榮。波司登少了“鵝胸前的四片毛”
相較于國際品牌，波司登依然難以擺脫中低端定位。國內(nèi)羽絨服自主品牌何時(shí)能夠強(qiáng)勢起來，得到消費(fèi)者的認(rèn)可？
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