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首發(fā)|云服云商科技完成數(shù)千萬Pre-A輪融資，藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投
云服云商是一家服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，圍繞服裝的B2B采購交易環(huán)節(jié)，打造從工廠到門店的全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化信息化能力，賦能零售終端提升供應(yīng)鏈管理能力。一年五換總裁，拉夏貝爾還有救嗎？
保殼重?fù)?dān)在肩、巨額債務(wù)懸頂、持續(xù)虧損不止……曾經(jīng)中國服裝界的“店王”，到底還有沒有救？Archive火了，但中古店的閉環(huán)還沒走通
正如古著店這門生意，失去格調(diào)，就沒有生意了，而就算保持格調(diào)，生意也很難大眾化和規(guī)?；?。是時候“重估”唯品會了
唯品會重新聚焦賴以起家的特賣模式兩年后，實現(xiàn)連續(xù)32個季度盈利、活躍用戶數(shù)同比大增，特賣為何能再次成為唯品會的武器？公司巨虧，老板卻成了首富
當(dāng)全球消費者被疫情封印，穿得出門的衣服不再是必需品，2020年沒有了春裝，也沒有了夏裝，整個服裝行業(yè)哀鴻遍野。給美國總統(tǒng)做西服的服裝店，也要破產(chǎn)了
如此看來，布魯克斯兄弟絕對不會是最后一家申請破產(chǎn)的零售品牌，美國的破產(chǎn)潮還遠(yuǎn)未結(jié)束。中國版ZARA的關(guān)鍵時刻
程偉雄表示，拉夏貝爾以“中國版ZARA”自詡，但實際上拉夏貝爾的多品牌在時尚、潮流以及款式多樣、快速反應(yīng)上無法和ZARA比較，這也導(dǎo)致拉夏貝爾的多品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。服飾產(chǎn)業(yè)，百年沉浮變局
它們從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)刀耕火種時期走來，最終經(jīng)由移動互聯(lián)網(wǎng)上半場的沖刷，?？吭诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，由內(nèi)而外發(fā)生著本質(zhì)的變化。波司登離“服裝業(yè)的華為”還有多遠(yuǎn)？
波司登創(chuàng)始人高德康稱，“建設(shè)服裝強(qiáng)國、品牌強(qiáng)國是波司登的夢想所在,將全力把波司登打造成中國服裝業(yè)的華為”。時尚科技公司深尚科技獲600萬美元天使輪融資
企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴包括淘品牌代表企業(yè)、休閑服領(lǐng)軍品牌、國際頂級AI研究機(jī)構(gòu)、國內(nèi)的領(lǐng)軍服裝科研教學(xué)機(jī)構(gòu)等。沉浮與自救：波司登的四十三年
憑借一如既往的品質(zhì)，不斷提升的設(shè)計感，精準(zhǔn)的營銷方式，在沉寂多年之后，波司登再次證明了自己。“網(wǎng)紅界黃埔軍校”視飛科技聯(lián)合漢正街開啟直播新零售新經(jīng)濟(jì)
項目投入運(yùn)營后，將實現(xiàn)國內(nèi)所有電商平臺直供銷售的新模式，預(yù)計日銷售能力可達(dá)5000 萬元左右。股價閃崩30%，166萬件羽絨服蒸發(fā)，超級網(wǎng)紅加拿大鵝怎么了？
一招鮮吃遍天的時代已經(jīng)終結(jié)，加拿大鵝已經(jīng)出現(xiàn)了增速的轉(zhuǎn)折點。
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