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曾鳴
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阿里前參謀長，做VC了
向來低調(diào)的曾鳴教授做起了VC。梳理下來，這位長江商學(xué)院創(chuàng)始教授自卸任阿里后，開始“兼職”做起投資人，至今出手了參半、tea'stone、舟譜數(shù)據(jù)等多個項(xiàng)目。曾鳴：區(qū)塊鏈泡沫來臨之時，重要的不是狂歡，而是跑的多快，且能在低谷中堅(jiān)持活下來
“區(qū)塊鏈的第一浪的發(fā)展可能會挺快，但是區(qū)塊鏈的第二浪的發(fā)展，可能會比大家想象的慢，甚至可能會慢很多?！?/div>萬字長文|曾鳴：看十年，勢在哪？干一年，點(diǎn)在哪？
你要有“看十年”的決心，也要逐漸培養(yǎng)“看十年”的能力。這個“看十年”，就是Vision（愿景），你能看多遠(yuǎn)多清楚。Vision（愿景）決定了你的眼光、格局、胸懷和最終的潛力。這是時代變革中企業(yè)家的核心...曾鳴：跟隨馬云創(chuàng)業(yè)，我總結(jié)出了四個心得
創(chuàng)業(yè)不要指望一步到位，從0到0.1最難。阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長的過程中，總結(jié)了對于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點(diǎn)心得：眼高手低、試錯要基于愿景、懸崖邊的狂歡以及自我修煉。干貨|馬云最核心的學(xué)習(xí)方法是閱人無數(shù)？軍師曾鳴詳解阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展史
2005 年的戰(zhàn)略會很有意思，就是在長城腳下的公社開的會，那次碰到了沙塵暴，從此以后阿里的人再也不到北京來開會了…阿里巴巴集團(tuán)首席戰(zhàn)略官曾鳴：從0到0.1，平臺型企業(yè)如何破局
企業(yè)要清楚自己的業(yè)務(wù)需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其實(shí)有的企業(yè)只需要很小的分支結(jié)構(gòu)，就可以完成小壟斷，然后提供足夠好的空間做跨越式的發(fā)展。阿里巴巴曾鳴透露未來將切入并顛覆視頻領(lǐng)域
在曾鳴看來，目前視頻領(lǐng)域的商業(yè)模式，已經(jīng)被領(lǐng)跑者鎖死了，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)味道做出來，“阿里巴巴希望在視頻和音樂領(lǐng)域進(jìn)行顛覆”。創(chuàng)東方合伙人曾鳴：LP不要聽故事 低谷方見金
創(chuàng)東方投資合伙人曾鳴表示，今年確實(shí)是募資最困難的一年。曾鳴還建議募資機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)以及媒體不要把賺錢效應(yīng)說得太大。阿里巴巴曾鳴：B2C是過渡 電商的未來是C2B
曾鳴在瑞士信貸中國投資年會演講時表示，B2C只是一個過渡性的商業(yè)模式，未來電子商務(wù)真正模式在于C2B。阿里曾鳴駁斥冬天論：電商賺不到錢是模式有問題
無論是京東劉強(qiáng)東的冬天論、還是樂淘畢勝的電商騙局論，都引起行業(yè)人士關(guān)注，就此話題阿里巴巴集團(tuán)參謀長曾鳴向新浪科技表示，在當(dāng)下的市場體系中，如果說做電子商務(wù)掙不到錢，那就意味著從業(yè)者本身的模式也許有問題...阿里巴巴曾鳴：電子商務(wù)的未來不是B2C而是C2B
阿里巴巴集團(tuán)參謀長曾鳴表示，電子商務(wù)的未來不是B2C，是C2B。而TMALL（淘寶商城）是B2C走向C2B的最重要基礎(chǔ)。創(chuàng)東方曾鳴：投資的道與術(shù) 投資人要能跑會說擅分析
創(chuàng)東方投資合伙人曾鳴談及投資的道與術(shù)，以自己從做企業(yè)到做投資的轉(zhuǎn)換過程為例，比較實(shí)業(yè)與投資，指出二者在相似中更有差別。他指出，做投資需要有三個能：一要能跑，二要會說，三要會分析。
陳曉
獵云網(wǎng)
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