大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。高鑫零售2025財年中期業(yè)績：扭虧為盈，凈利潤1.86億元
報告期內(nèi)，M會員店在揚州、常州、南京、常熟、嘉興、無錫開出6家門店，其中三家為財年內(nèi)新開門店，擁有會員數(shù)超過36萬。阿里出售大潤發(fā)進行時
值得一提的是，此前市場傳言，高鑫零售引起私募股權(quán)投資興趣，潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤泰集團。零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費者的需求進行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著，接下來似乎還會有更多實體零售企業(yè)被投資機構(gòu)收入囊中。馬云徹底認輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應(yīng)馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。「超市一哥」被傳賣身，阿里「折戟」新零售？
種種跡象表明，2024年的雙十一，很可能不僅僅是線上狂歡，線下零售也將迎來一次大戰(zhàn)。大潤發(fā)等待救援
當(dāng)下最迫切的，還是穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的陣腳，為自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，謀求足夠的資源、時間和空間。大潤發(fā)不認的命，阿里先認了
大潤發(fā)的每一步都沒走錯，但對一個出租車司機來說，當(dāng)維斯塔潘說他在趕時間，你最好禮貌地坐到副駕駛?cè)ァ?/div>阿里巴巴也拉不動大潤發(fā)
2016年，馬老師宣布新零售時代的開始，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售”。盒馬山姆商戰(zhàn)殺瘋了
本輪“價格戰(zhàn)”也在提醒商超企業(yè)，只有不斷提升商品組織能力、供應(yīng)鏈運營能力及價格力，才能在未來的競爭中走得更遠。大廠投資的線下商超，集體陷入泥潭
京東尋求零售創(chuàng)新，永輝積極觸網(wǎng)自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結(jié)，還在繼續(xù)的一個佐證。大賣場轉(zhuǎn)型：電商化救命，會員店換軌
20年前零售業(yè)講究的是地點、地點、地點（即實體零售高度講究門店選址）；10年前零售業(yè)講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業(yè)對顧客的價值分層）；10后年的今天零售業(yè)講究的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新（即零售企...
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