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暴富過的Biotech，回到現(xiàn)實(shí)世界
在市場(chǎng)悲觀之際，過多、繁雜的管線布局并不是優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)加速資金的消耗。因此，如此管理管線、推進(jìn)臨床，將成為biotech的重中之重。倒下的硅谷銀行，處在風(fēng)暴中央的Biotech
硅谷銀行服務(wù)的不少企業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)來說，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)問題，融資也無法跟上，打擊便有可能是致命的。當(dāng)越來越多的Biotech，靠賣藥實(shí)現(xiàn)盈利
創(chuàng)新藥企自帶光環(huán)，也承擔(dān)著最大的壓力。所有人都在看著，它們何時(shí)能夠證明自己。對(duì)于它們來說，商業(yè)化是大考。在商業(yè)化世界，它們沒有選擇，唯有通過冷冰冰的銷售額數(shù)據(jù)來證明自己。這一難度絲毫不亞于創(chuàng)新藥研發(fā)。...當(dāng)Biotech開始被退貨
License out的增多，不管對(duì)方是國(guó)際巨頭，還是國(guó)外中小型Biotech，不管賣的價(jià)格如何，在業(yè)內(nèi)人士來看：“是好事，意味著中國(guó)Biotech的進(jìn)步?！?/div>當(dāng)中國(guó)Biotech不再迷戀外企銷售高管
在出海受挫、PD-1價(jià)格戰(zhàn)、醫(yī)保談判、資本寒冬多重因素影響下，創(chuàng)新藥企們終于開始勒緊褲腰帶過日子，被迫開始思考企業(yè)最基本的要義：如何生存、如何盈利。CAR-M巨噬細(xì)胞平臺(tái)型公司「元邁細(xì)胞」獲數(shù)千萬元天使輪融資
聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳一軍博士畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)醫(yī)學(xué)院，先后就職于新加坡中央醫(yī)院、Esco Venture和遠(yuǎn)大醫(yī)藥（中國(guó)）。呂愛鋒、吳曉濱、曹曉春、許小林：制勝新周期，企業(yè)要這樣做！
沒有永遠(yuǎn)的低谷，也沒有永遠(yuǎn)的景氣度。資本市場(chǎng)終將趨于理性，當(dāng)目標(biāo)已經(jīng)鎖定醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)要做的是順應(yīng)大勢(shì)做出變化，穿越產(chǎn)業(yè)周期尋找長(zhǎng)期價(jià)值。2022年Biotech「死亡」名單
對(duì)于Biotech來說，管線越多并不意味著越好。畢竟，初創(chuàng)型企業(yè)有沒有能力推進(jìn)諸多管線存疑，單單資金壓力就不小。中國(guó)創(chuàng)新藥崛起之路
隨著資本熱潮褪去，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥行業(yè)即將進(jìn)入新的發(fā)展周期。雖然諾和諾德的模式不一定能夠復(fù)制，但國(guó)內(nèi)藥企也該借此案例認(rèn)真思考：哪條路徑，更適合自己？資本寒冬下，Biotech的求生之道
暫停部分產(chǎn)品管線，讓渡權(quán)益提前變現(xiàn)成為Biotech在寒冬之下的一種主要選擇。36億美金B(yǎng)iotech隕落背后：創(chuàng)新需要理想主義，但投資不是
每當(dāng)一家董事會(huì)改變管理層，無非會(huì)發(fā)生兩件事：要么公司需要新戰(zhàn)略，要么可能準(zhǔn)備“出售”。Zymeworks更換管理層的目的，可能在于后者。首發(fā) | Redbud Medicine完成千萬美元A輪融資，為創(chuàng)新藥企提供CRO服務(wù)
本輪融資資金將主要用于加速中國(guó)市場(chǎng)客戶開拓、海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才引進(jìn)，助力公司成為中國(guó)創(chuàng)新藥出海首選的臨床合作伙伴。基石藥業(yè)VS云頂新耀，「再鼎」們的PK
有的市值從近300億港元到如今的40億港元，跌幅86.49%，有的卻能維持與非License in模式的Biotech差不多的水平。到底哪里不對(duì)？邁諾威醫(yī)藥完成超億元A輪融資，聚焦消費(fèi)醫(yī)療
成立于2021年2月的邁諾威醫(yī)藥秉承“讓患者生活更加美好”，致力于損容性疾病、精神疾病等嚴(yán)重影響患者生活質(zhì)量的重大疾病領(lǐng)域的新藥研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。一家美股biotech之死
在美國(guó)幾十年的生物制藥發(fā)展史中，大部分Biotech們?cè)缫焉钪O一個(gè)道理：賣身才是最正確的選擇。市值3億、賬上現(xiàn)金17億，Biotech「破凈潮」來了
傳統(tǒng)公司，即使多年原地踏步，一旦抓住新機(jī)會(huì)依然有機(jī)會(huì)咸魚翻身。原因在于，即便不能快速成長(zhǎng)，但依然能夠創(chuàng)造現(xiàn)金流，擁有試錯(cuò)成本。中國(guó)創(chuàng)新藥企人才斷層
一位在外企和中國(guó)創(chuàng)新藥企都工作過的高管坦言，他在創(chuàng)新藥企幾年，反倒學(xué)習(xí)到了更多：其一是空杯心態(tài)，不要把過去的東西生搬硬套過來；二是體系化的視野和思考；三是能準(zhǔn)確的把握老板的一些框架式的想法，落地為可執(zhí)...
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