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中國智能手機出海新變局下，為什么用戶認知是突圍關(guān)鍵？
做品牌從來不是一朝一夕之功，也沒法“一招鮮吃遍天”，在下決心行動之前，充分了解你的各市場消費者、把調(diào)研工作做扎實也必不可少。賺上100億！折疊屏正成為國產(chǎn)手機的財富密碼
如果連軟件適配都無法解決的話，折疊屏產(chǎn)品不大可能維持增量，“平價折疊屏”更是無從談起。華為蘋果搶發(fā)的衛(wèi)星通訊，也許是互聯(lián)網(wǎng)普及的最后一公里
隨著人類能夠以更低的成本進入太空進行生產(chǎn)作業(yè)，也許將推動第四次工業(yè)革命。囤iPhone14虧慘：時代變了，黃牛還活在過去
時代已經(jīng)變了，風(fēng)口已過，紅利已失，搶iPhone手機賺差價的時代一去不復(fù)返了，但黃牛還活在過去的時代，注定會在時代大勢下被沖擊的七零八落。蘋果iPhone14，正把「寒氣」傳遞給國產(chǎn)手機？
自智能手機時代來臨后，蘋果的一舉一動都牽制和影響著國產(chǎn)手機廠商，時至今日，這點可能并沒有隨著國產(chǎn)手機品牌的強大而改變。IoT，一定是智能手機廠商的好機會嗎？
與其說IoT是手機廠商的好機會，是第二增長曲線，倒不如說，IoT是手機廠商們迫于形勢，不得不切入開拓，卻又注定是另一片紅海的市場領(lǐng)域。蘋果摸魚迭代，誰又能擋住iPhone14收割？
蘋果手中利劍的鋒芒，已經(jīng)將“寒意”傳遞給每一家國產(chǎn)安卓手機廠商們。智能手機連上衛(wèi)星了，然后呢？
“手機連衛(wèi)星”當然是個性感且吸睛的概念，但我們應(yīng)以理性的態(tài)度審視其商業(yè)潛力，而非被一時的市場熱度誤導(dǎo)。摩托羅拉能講好折疊屏的故事嗎？
“底蘊”也好，“情懷”也罷，這是摩托羅拉的先天優(yōu)勢，“低價”策略或許可以使其站穩(wěn)，但絕不是長久之策。上市以來127次回購，為何依然難撐住小米股價？
早年靠性價比打贏市場的小米，想要扭轉(zhuǎn)外界對其此前的印象、實現(xiàn)高端化的戰(zhàn)略，還有很長的路要走。李斌李書福攢局，我去車企造手機
車企跨界背后，具體的個人開始做出選擇，而手機和汽車雖然被不少人看作是產(chǎn)業(yè)規(guī)律下的雙向奔赴，但面對一個需要跨越產(chǎn)品、渠道、營銷多重壁壘的新業(yè)務(wù)，考驗不過才剛剛開始。手機公司的終極夢想，不該是造車
對于有成熟智能硬件和軟件研發(fā)經(jīng)驗的手機廠商，也許，去打造一套真正智慧互通的系統(tǒng)，遠比跨界整合供應(yīng)鏈，親自下場造車，更值得期待。一個90后不用手機的365天
花30天時間暫停非必要的科技，反思它們對于生活的意義，并重新探索和發(fā)現(xiàn)那些對人們而言珍貴的事物。一個90后不用手機的365天
我們早已從Web1的看世界，來到Web2的求效率，并逐漸走向能夠克服Web2弊端的Web3時代。當Web3來臨時，或許我們可以掌握更多的主動權(quán)。擁抱理想的任正非，可以比誰都現(xiàn)實
我們以前懷抱全球化理想，立志為全人類服務(wù)，現(xiàn)在我們的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點。
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