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騰訊視頻甩出了暑期王炸
曾經(jīng)依靠燒錢買版權(quán)的跑馬圈地時代已經(jīng)過去了，長視頻平臺們早已進入內(nèi)容為王、收入最大化的新階段。《慶余年》有多賺錢？
廣告招商、冠名合作、會員拉動，一波又一波的收益，仍在持續(xù)放大《慶余年》這一爆款I(lǐng)P的商業(yè)價值。站在幕后推動這一男頻網(wǎng)文改編的騰訊，也已從中賺得盆滿缽滿。為了騰訊視頻會員，開通網(wǎng)易嚴(yán)選會員
引來騰訊視頻入伙后，雖然網(wǎng)易嚴(yán)選關(guān)注度增加，但小伙伴過于耀眼的光芒，似乎也讓其有些難堪。《斗羅大陸》15年，中國式IP養(yǎng)成記
在動畫版上線的第二年，《斗羅大陸》開始進行IP授權(quán)，布局衍生品。「精神股東」，愛優(yōu)騰芒的下一個賽點
訂閱用戶的確很難對視頻平臺產(chǎn)生絕對的忠誠度。尤其是長視頻網(wǎng)站，用戶通常是“為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容充會員，而不是為優(yōu)質(zhì)平臺充會員”騰訊職場劇《平凡之路》回溫，愛奇藝優(yōu)酷跟不跟？
曾經(jīng)人人嫌棄的職場題材，隱隱有成為今年風(fēng)向標(biāo)的趨勢，各大視頻平臺內(nèi)容制作與策略變得更加明確，騰訊要想留住用戶，平臺也需要從人才到內(nèi)容的全面革新。愛奇藝「久病成醫(yī)」
但正如上述影視公司人士所言：這也是一個優(yōu)勝劣汰的過程。“若你有更大的資金體量與更好的創(chuàng)作能力，那么所產(chǎn)出的內(nèi)容也更具競爭力。而一些小的分賬劇團隊，即便有一個好的劇本，也不一定有錢去請好的演員、好的主創(chuàng)...走出《漫長的季節(jié)》，騰訊視頻贏得了什么？
拋開簡單粗暴的套路式方法論，在情緒與現(xiàn)實、細(xì)節(jié)和時代的碰撞中探索、嘗試，《漫長的季節(jié)》應(yīng)該只是一個開始。騰訊視頻，沒有「王炸」
2023年，沒辦法那么自由地發(fā)揮“鈔能力”，同時還要面臨一系列內(nèi)部變動，是考驗騰訊視頻硬實力的時候了。在抖音安家，多少流量能喂飽這只「鵝」？
騰訊視頻為什么選擇抖音而不是視頻號？騰訊視頻與抖音的合作究竟能夠深入到哪一步？“世紀(jì)大和解”背后，仍有待解答的謎題。騰訊視頻「拓土」，創(chuàng)作者「收獲」
騰訊視頻平臺賦能與孵化作用的體現(xiàn)，證明其吸納創(chuàng)作者生態(tài)作為新的源頭活水，與創(chuàng)作者共創(chuàng)共榮的設(shè)想可以走通。在這塊創(chuàng)作者生態(tài)戰(zhàn)場，騰訊視頻已經(jīng)初戰(zhàn)告捷。騰訊給二創(chuàng)開了扇窗，但又沒完全開
從小規(guī)模的推出二創(chuàng)剪輯活動，再到為創(chuàng)作者們量身打造視頻解說創(chuàng)作工具，騰訊似乎在逐漸放開自家的版權(quán)鴻溝，但問題是，為何只有小溪潺潺，卻不見大水漫灌。《夢華錄》點映不夠賺、周邊銷量差，超前點播這把火還復(fù)燃不了
哪怕是采取點映禮模式，觀眾也希望花的每一分錢物超所值，這其中能夠玩出多少花樣，還是留給平臺們的思考題。《夢華錄》「超點」，鵝被罵冤嗎？
《夢華錄》成吸金王：廣告主投500萬排不上隊，騰訊視頻贏麻了？
《夢華錄》憑借一己之力，將國產(chǎn)劇流失多年的觀眾重新拉了回來。
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