體育用品巨頭大回購
除了品牌護(hù)城河外，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系也是體育品牌們的壁壘，再好的品牌理念或設(shè)計(jì)創(chuàng)新都離不開生產(chǎn)環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)且經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商和代工廠，是運(yùn)動(dòng)品牌長(zhǎng)期成功的重要支撐。跨境電商與旅游業(yè)的歐洲杯生意經(jīng)
據(jù)義烏海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，義烏出口體育用品及設(shè)備41.0億元，同比增長(zhǎng)44.4%。一年花了61億，安踏為什么這么愛營銷
無論是安踏冠軍系列被消費(fèi)者詬病定價(jià)太高，還是此次營銷翻車事件被群嘲，都表明靠營銷手段很難建立更高維度的品牌認(rèn)知。全球最摳門的商場(chǎng)，一年賣了1000億
當(dāng)初因低價(jià)備受青睞的迪卡儂，如今正因產(chǎn)品質(zhì)量和品類減少被吐槽。同時(shí)，作為主打低階入門級(jí)的運(yùn)動(dòng)賣場(chǎng)，迪卡儂可能還面臨消費(fèi)者流失的問題。貴人鳥重生，林家二代上位救火
公司實(shí)控人林天福將兒子林思萍推上前臺(tái)。34歲的林思萍雖有金融背景，但在公司歷練時(shí)間不長(zhǎng)，匆匆接過帥印，將如何帶領(lǐng)貴人鳥重塑輝煌？安踏丁世忠：“永不止步”的“小目標(biāo)”
從小在制鞋作坊里長(zhǎng)大的丁世忠，歷經(jīng)近三十年將安踏一個(gè)小小的手工作坊做到了世界第三，中國第一。在前進(jìn)中，安踏不斷調(diào)整的“小目標(biāo)”，就像“永不止步”的品牌理念一樣，在坦途和荊棘面前，毅然選擇了后者，向著更...五大國產(chǎn)體育用品公司2016年中期盤點(diǎn)，安踏繼續(xù)領(lǐng)跑
近日，安踏、李寧、361度、匹克、貴人鳥等上市體育用品公司紛紛發(fā)布了2016年度的中報(bào)。在營業(yè)收入、凈利潤等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)上，安踏體育均處于領(lǐng)先地位，且優(yōu)勢(shì)明顯。黎瑞剛砸27億港元入股體育用品制造商美克國際
黎瑞剛與騰訊控股，以及香港“殼王”陳國強(qiáng)同時(shí)買入體育用品制造商美克國際。在三方入主控股美克后，以擴(kuò)大后的股本計(jì)算，美克的市值轉(zhuǎn)眼由10億港元暴升至185億港元。
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