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商業(yè)邏輯
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這屆年輕人越來(lái)越愛(ài)養(yǎng)寵物了
商業(yè)的「風(fēng)口」或許我們無(wú)法提前預(yù)知，但搞清楚「風(fēng)從哪里來(lái)」也并不是件難事?？此茝?fù)雜的商業(yè)實(shí)踐背后，往往蘊(yùn)涵著簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯。搭積木式裝修，原來(lái)裝修市場(chǎng)還可以這么玩
針對(duì)地產(chǎn)商、酒店等to B企業(yè)的推廣也并不容易，我們面對(duì)的都是專(zhuān)業(yè)人士，一定要給他們講明白其中的原理，他們才能接受，要把一些合作方對(duì)“裝配式裝修”的固有概念洗掉。罰款6100萬(wàn)！瑞幸和陸正耀安全了嗎？
關(guān)于“瑞幸咖啡的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯到底成不成立”，才真正成為公司首要解決的問(wèn)題。VR線(xiàn)下店熱浪來(lái)襲：商業(yè)邏輯正在跑通
鬼屋，密室，轟趴館，線(xiàn)下娛樂(lè)場(chǎng)所風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年VR游戲館火了。吳曉波：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這三年很苦，用商業(yè)邏輯來(lái)看你熱愛(ài)的事，風(fēng)險(xiǎn)巨大
很多人說(shuō)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變成了新風(fēng)口，是頭豬都能飛起來(lái)。但你要知道當(dāng)踏上第一步，你已慢慢變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)企業(yè)家。IPO成敗未知，同程網(wǎng)講述燒錢(qián)背后的商業(yè)邏輯
和老對(duì)手途牛相比，吳志祥很得意于同程在這個(gè)鏈條中的一次改良。與直接去獲取高凈值的出境游用戶(hù)不同，他試圖從“成本更低”的周邊游用戶(hù)入手，通過(guò)“內(nèi)部轉(zhuǎn)化”漏斗式篩選。奇葩模式“網(wǎng)購(gòu)返利”，如何重新定義其商業(yè)邏輯？
返利網(wǎng)站在購(gòu)買(mǎi)流程中的“存在感”對(duì)于商家來(lái)說(shuō)價(jià)值微弱。一沒(méi)有帶來(lái)新用戶(hù)，甚至還降低了老用戶(hù)的忠誠(chéng)度，最后白白讓商家損失了正常利潤(rùn)。當(dāng)然，這也是導(dǎo)致淘寶對(duì)于返利網(wǎng)站政策不斷調(diào)整的原因。奇葩模式“網(wǎng)購(gòu)返利”，如何重新定義其商業(yè)邏輯？
返利網(wǎng)站在購(gòu)買(mǎi)流程中的“存在感”對(duì)于商家來(lái)說(shuō)價(jià)值微弱。一沒(méi)有帶來(lái)新用戶(hù)，甚至還降低了老用戶(hù)的忠誠(chéng)度，最后白白讓商家損失了正常利潤(rùn)。當(dāng)然，這也是導(dǎo)致淘寶對(duì)于返利網(wǎng)站政策不斷調(diào)整的原因。＂特立獨(dú)行＂的企業(yè)不上市 背后有什么商業(yè)邏輯？
無(wú)論是一家像華為這樣的世界五百?gòu)?qiáng)還是一家正在發(fā)展中的中小公司，他們都有自己“不上市”的商業(yè)邏輯，?這是他們的立足之本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)。在這樣一個(gè)“快而躁”時(shí)代，這些“特立獨(dú)行”的公司也恰恰給我們帶...用戶(hù)數(shù)突破2000萬(wàn)，面包旅行布局新產(chǎn)品線(xiàn)背后的邏輯
一家成立僅兩年的移動(dòng)APP廠(chǎng)商，已不滿(mǎn)足于以一款旅途記錄類(lèi)APP存在，在收購(gòu)擁有旅行產(chǎn)品和機(jī)票資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及出境和國(guó)際機(jī)票資質(zhì)的傳統(tǒng)線(xiàn)下資源后，其“野心”逐漸浮出水面——打造屬于自己的線(xiàn)上線(xiàn)下商業(yè)閉...用戶(hù)數(shù)突破2000萬(wàn)，面包旅行布局新產(chǎn)品線(xiàn)背后的邏輯
一家成立僅兩年的移動(dòng)APP廠(chǎng)商，已不滿(mǎn)足于以一款旅途記錄類(lèi)APP存在，在收購(gòu)擁有旅行產(chǎn)品和機(jī)票資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及出境和國(guó)際機(jī)票資質(zhì)的傳統(tǒng)線(xiàn)下資源后，其“野心”逐漸浮出水面——打造屬于自己的線(xiàn)上線(xiàn)下商業(yè)閉...2014-05-22 00:06
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