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三億戰(zhàn)爭背后，小紅書的決心、掙扎與代價
幾乎是被外界拉扯著踩下一腳油門，小紅書終于徹底摘下了慢公司的標(biāo)簽。消費逆行后的中產(chǎn)，好像更快樂了
當(dāng)中產(chǎn)真的開始不在意別人的眼光，安于當(dāng)下不折騰，或許對于他們本身而言也是一種成長。企業(yè)家如何增強(qiáng)心理韌性
我覺得企業(yè)家精神對我們眼前來講，克服眼前的困難太重要了，企業(yè)家精神不光是企業(yè)家應(yīng)該有，企業(yè)家精神也值得我們?nèi)鐣蠹夜餐瑏硖岢@種企業(yè)家精神。復(fù)星國際公布2020全年業(yè)績：總收入1,366億元，積勢蓄力，銳意成長
2020年，可能是復(fù)星最具挑戰(zhàn)的一年，但也是最好的一年。疫情之后，我們在全球抗疫中所形成的戰(zhàn)時機(jī)制和戰(zhàn)斗精神被保留了下來，驅(qū)動我們?nèi)陿I(yè)務(wù)迸發(fā)出十足的韌勁。疫情的洗禮也使我們長期積累的產(chǎn)業(yè)運營+投資、...高投集團(tuán)、毅達(dá)資本與常州市產(chǎn)業(yè)投資基金共同設(shè)立科創(chuàng)基金，規(guī)模10億元
未來常州科創(chuàng)基金的運營和管理將秉持“穩(wěn)健、安全、高效”的市場化理念，深度結(jié)合常州產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦，以“投資支持常州創(chuàng)新企業(yè)加速成長，龍頭企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級”為己任，樹立金融和產(chǎn)業(yè)...【清科投資學(xué)院】6.29-6.30@深圳| 疫情后的股權(quán)投資行業(yè)分析
疫情下的極端環(huán)境正是一個契機(jī)，讓我們回歸投資的本心，借機(jī)自我錘煉、謀求更大發(fā)展的時機(jī)。啤酒行業(yè)分析：巨頭版圖凸顯
整體啤酒市場并不是一個典型的增量市場，但新的口味、品種、價格提升都是大市場有成長機(jī)會的原因。GMIC Live 2020議程公布：逆勢破局，冪次生長，4月25日見！
如果把GMIC比喻成一個生命體，GMIC希望自身是一個不斷進(jìn)化、適應(yīng)力強(qiáng)的生命體。接下來，邀“您”4月25-27日見證GMIC的新成長。“反脆弱”也許就是疫期下創(chuàng)業(yè)&投資最好的應(yīng)對方式
從“我”到“我們”，從抗疫防控到復(fù)工自救，創(chuàng)業(yè)與投資行業(yè)齊心戰(zhàn)疫，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，展現(xiàn)出空前強(qiáng)大的“免疫力”。沙丘創(chuàng)業(yè)中心公益抗疫在行動： 武漢、蘇州、鄭州等地連續(xù)展開清科沙丘公益課
清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心特邀MSC咨詢創(chuàng)始人兼CEO 譚亞幸老師分享《疫情下半場的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》，為企業(yè)家們分析疫情帶來的商業(yè)與管理挑戰(zhàn)，疫情激發(fā)出的新機(jī)遇，以及創(chuàng)業(yè)者如何在疫情情況下資源連接。一位親歷SARS投資人的幾點建議
創(chuàng)業(yè)者要抱有長期的夢想和使命感，懷揣一顆能克服萬難的心；投資人要學(xué)會在遇到恐慌和突發(fā)事件時，保持清晰的思維，堅持長線布局，耐得住寂寞，扛得住失敗，關(guān)鍵時下得了手，之后才能修得正果。“人民戰(zhàn)‘疫’——經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)投行業(yè)成長”線上論壇
面對疫情，人民網(wǎng)也在積極行動。一方面積極幫助被投企業(yè)渡過難關(guān)，另一方面，也希望以多種形式，與更多企業(yè)深入合作，共克時艱。年過35歲的程序員都去哪兒了？這2位資歷背景年齡相當(dāng)，心理狀態(tài)卻截然不同......
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，似乎成了年輕人的天下。那么，那些工作10年以上，年過35歲的程序員都去哪兒了呢？他們現(xiàn)在的生活和工作狀態(tài)怎樣？在采訪了2位北京地區(qū)資歷背景相當(dāng)，且年近40歲的優(yōu)秀程序員后發(fā)現(xiàn)，他們的...薛軍：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做投資，與企業(yè)共同成長
我思考過那次創(chuàng)業(yè)失敗的原因，問題很多。但我知道我下一個要做的事情，必須做好兩個方面，一是要扎實，腳踏實地，從零開始，做好每一件小事，不能“虛”，才能成事。二是，要找一個巨人肩膀做基礎(chǔ)，借助一個有公信力...
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