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飲料集體漲價(jià)，夏天的快樂沒有了
長(zhǎng)期來看，飲料持續(xù)上漲、消費(fèi)者健康意識(shí)不斷提高，加上飲料“營(yíng)養(yǎng)選擇”分級(jí)標(biāo)識(shí)試點(diǎn)已開始試行，可能會(huì)促使整個(gè)飲料行業(yè)進(jìn)行一次洗牌，優(yōu)勝劣汰的過程將更加明顯。湖北前首富再創(chuàng)業(yè)，半年造就又一個(gè)上市公司？
誠(chéng)然，二廠汽水以低價(jià)、薄利多銷為策略，開局便獲得了不少關(guān)注，但不可否認(rèn)，其成本縮減策略存在諸多變數(shù)，更多是偶然性的結(jié)果。國(guó)貨汽水積極求變
隨著國(guó)潮興起，被雪藏了約20年的國(guó)貨汽水紛紛重出江湖，意欲奪回被可口可樂、百事可樂等外資搶占的市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)老汽水等春天
對(duì)于國(guó)產(chǎn)老汽水而言，其歷史、情懷自帶消費(fèi)者青睞，但要想真正抓住消費(fèi)者的心，成為大眾青睞的國(guó)民飲料，仍需努力。沉寂20多年的國(guó)產(chǎn)汽水，正在殺回市場(chǎng)
國(guó)產(chǎn)汽水們的崛起，仍未直接撼動(dòng)“兩樂”的地位。全球和中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)依然為可口可樂、百事可樂兩家國(guó)際巨頭主導(dǎo)。阿斯巴甜再亮紅燈
大眾看到的是一瓶水，看不到的背后也是殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，希望更多企業(yè)能夠在長(zhǎng)期主義的引領(lǐng)下，更多關(guān)注好原料、好產(chǎn)品，想大眾所想，做大眾所愛，引領(lǐng)行業(yè)的升級(jí)與變革。兩個(gè)唐彬森
對(duì)于此刻的這家公司而言，任何復(fù)雜、矛盾和變化都可以簡(jiǎn)單化，它應(yīng)該只有一個(gè)念頭——重新恢復(fù)高速增長(zhǎng)。元?dú)馍秩隆缚蓸肺稓馀菟股鲜邪l(fā)布
今年新發(fā)布的產(chǎn)品，已經(jīng)是元?dú)馍滞瞥龅牡诙蓸肺稓馀菟a(chǎn)品。碳酸飲料又嚇跑了一批人
每次熱搜和研究證明可能會(huì)暫時(shí)嚇跑一批人，但飲料老板們都清楚得很，過不了多久，他們就會(huì)回來的。即使少數(shù)人不回來，也是舊人去了有新人。可樂夢(mèng)想誰(shuí)都有，喜茶奈雪也不例外
貨車司機(jī)最 愛的東鵬特飲能提神醒腦，新人選擇喜茶，難道是可以早生貴子、百年好合嗎？中國(guó)可樂興亡史
同樣是摸準(zhǔn)了時(shí)代脈搏，元?dú)馍帜芊裨诳蓸返母沟財(cái)噦€(gè)天翻地覆？中國(guó)人距離一瓶屬于自己的可樂，還有多遠(yuǎn)？
這些所謂的“成功案例”其實(shí)更加證明了新產(chǎn)品突出重圍的困難性。但這或許并不重要，正如唐彬森所說，為什么不可以“瀟灑走一回”？元?dú)馍忠隹蓸肺讹嬃?，外資壟斷能打破么？
“國(guó)貨”飲料全面崛起，這條道路雖然并非遙不可及，但依然道阻且長(zhǎng)。可樂賣不好，元?dú)馍诌@波也不丟人
"與其扭扭捏捏，不如瀟灑走一回”，元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森拍板決定干。「可樂優(yōu)越感」是怎么開始的
在網(wǎng)友進(jìn)階版的隔離需求金字塔里，位于金字塔頂端的是可樂，接下來才是肯德基、巧克力、螺螄粉，再下來是肉蛋奶菜米等基本生活必需品。上?？蓸窡岫?，可口可樂放緩
可樂依然以餐廳、超市等傳統(tǒng)渠道為主，但在布局電商、直播間、短視頻購(gòu)物等方面“略慢”。肥宅快樂不靠它，可樂市場(chǎng)無贏家
人手一瓶汽水的年代，也沒人想到，如今很多人寧愿在路邊等幾十塊一杯的茶，也不再喝售價(jià)依然是三元的可樂。
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