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主題樂(lè)園
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主題樂(lè)園「過(guò)冬」：斷臂、賣樓、元宇宙，危機(jī)下的「裸泳」眾生相
其實(shí)我們都很清楚，縱使主題樂(lè)園手段萬(wàn)千，終歸只是為了挺過(guò)這段艱難的“過(guò)渡期”。迪士尼閉園，長(zhǎng)隆酒店歇業(yè)，主題樂(lè)園還扛得住嗎
主題樂(lè)園的重投入決定了其運(yùn)維成本極高，需要高客流量和消費(fèi)水平支撐，一旦停擺就會(huì)導(dǎo)致虧損。主題公園大變局
海洋世界和雪松會(huì)娛樂(lè)的資產(chǎn)加在一起超過(guò)20個(gè)主題樂(lè)園，如果并購(gòu)成功，海洋世界2023年的營(yíng)收可能達(dá)到34億美元。環(huán)球影城的第一個(gè)冬天
作為一個(gè)中外合資的文化產(chǎn)品，環(huán)球影城如何處理這個(gè)特殊的市場(chǎng)，如何用更本地化的打法去適應(yīng)獨(dú)具特色的商業(yè)環(huán)境，或許也是未來(lái)更多企業(yè)所需要思考的問(wèn)題。上海迪士尼光速開(kāi)閉，線下主題樂(lè)園因疫情而脆弱？
現(xiàn)在疫情反復(fù)，以上海迪士尼為首的樂(lè)園們一夜回到解放前，其它吃著相關(guān)紅利的公司們，也無(wú)法安樂(lè)。北京為什么需要一個(gè)環(huán)球影城？
為什么說(shuō)環(huán)球影城開(kāi)在了中國(guó)主題樂(lè)園快速發(fā)展的關(guān)鍵窗口期？為什么說(shuō)它奏響了中國(guó)主題樂(lè)園南北之戰(zhàn)的前奏？北京為什么需要一個(gè)大型游樂(lè)場(chǎng)，它會(huì)給北京帶來(lái)哪些新機(jī)會(huì)？動(dòng)畫會(huì)成為泡泡瑪特提振市值的x元素嗎？
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)向好，市值仍然下跌，投資者不看好泡泡瑪特的未來(lái)。究竟什么才是泡泡瑪特市值的拯救者？3000多家中國(guó)樂(lè)園，為何打不贏兩個(gè)洋和尚
在未來(lái)幾年內(nèi)，隨著國(guó)際巨頭集體進(jìn)軍中國(guó)，主題樂(lè)園注定會(huì)成為一條擁擠的賽道。環(huán)影單日門票收入3200萬(wàn)背后：樂(lè)園概念股們的文旅“幻夢(mèng)”
中秋與國(guó)慶的假期效應(yīng)，推助了環(huán)球影城的消費(fèi)熱潮，也讓資本市場(chǎng)對(duì)主題樂(lè)園概念股顯露出更大的熱情。主題樂(lè)園，泡泡瑪特的新游戲
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧一直強(qiáng)調(diào)就喜歡兩件事情，一個(gè)是藝術(shù)，一個(gè)是商業(yè)。潮玩是兩者可以結(jié)合的一個(gè)平衡點(diǎn)。
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