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高段位的HR，都用它留住人才
當(dāng)然，更重要的是將這些反饋轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。你需要制定一個(gè)計(jì)劃，針對員工提出的問題和建議進(jìn)行改進(jìn)。這可能包括提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、改善團(tuán)隊(duì)溝通、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)工作與生活平衡的支持措施。通過這些努力...小紅書下一個(gè)最火賽道：招聘博主
在小紅書上招聘的體感，又和傳統(tǒng)招聘平臺完全不一樣，招聘雙方都帶著一絲矜持，和一絲不一樣的期待。追著獵頭付錢，家長砸出10億高考志愿填報(bào)市場
張雪峰的名字又開始頻繁登上熱搜，有人說他是剛需，也有人質(zhì)疑他太“現(xiàn)實(shí)”。你正和20萬人一起接受AI面試
AI得賢招聘官對候選人的打分和全面分析是高精度的，可以替代人類面試官對候選人核心價(jià)值觀、通用勝任力、潛在領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)勝任力的判斷。「二手HR」產(chǎn)業(yè)鏈：一單抽成千元，599元收徒包教包會(huì)
在社交平臺中，但凡提及到“二手HR”、“人力經(jīng)紀(jì)人”、“私域人力規(guī)劃師”等關(guān)鍵詞，背后都隱藏著一個(gè)所謂“知識付費(fèi)”的陷阱。金三銀四，你的面試官可能是個(gè)AI
盡管AI面試官在招聘流程中，扮演的角色越來越重要，企業(yè)用工需求仍然需要專業(yè)HR人士的重度參與和理性判斷。七年后，我終于「港漂」上岸
“很多高端人才，在香港找不到對應(yīng)產(chǎn)業(yè)。”他認(rèn)為，灣區(qū)有很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展得成熟、配套完善，如果和內(nèi)地配套，香港就能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的的建設(shè)作用，“我認(rèn)為這是未來很重要一個(gè)方向?！?/div>ChatGPT行業(yè)賦能，全球首款HR服務(wù)應(yīng)用GONEX助力跨國企業(yè)全球布局
作為全球首款HR合規(guī)服務(wù)應(yīng)?的GONEX- IRIS，可以全天候24小時(shí)實(shí)時(shí)流暢的回答海外當(dāng)?shù)厝魏蜨R落地的問題，完美解決不同國家、不同語?、不同時(shí)區(qū)的問題，?作效率、員?滿意度雙雙得到了提升。AI面試，靠譜嗎？
“不可否認(rèn)，HR有其不可替代性，AI同樣有其獨(dú)特優(yōu)勢，因此，人機(jī)結(jié)合的面試，或許才是未來更理想的面試趨勢?！?/div>大廠HR實(shí)習(xí)崗，卷進(jìn)了多少大學(xué)生
“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”，大廠的HR實(shí)習(xí)崗和大學(xué)生可以說是“雙向奔赴”。通過當(dāng)上HR獲得一份大廠實(shí)習(xí)，幾乎是他們將來擁有“議價(jià)權(quán)”的唯一方法。這屆大學(xué)生，開始卷HR實(shí)習(xí)
那些跨專業(yè)實(shí)習(xí)、求職的大學(xué)生，他們作出選擇的出發(fā)點(diǎn)或許是為了逃離從未愛過的本專業(yè)，或許是對跨專業(yè)的真正熱愛，或許是對現(xiàn)實(shí)的無奈妥協(xié)，或許僅是一場踏入雷池的沖動(dòng)，但殊途同歸，他們的最終目的似乎都是——上...治好了重度焦慮抑郁癥的百萬年薪HR
焦慮和抑郁都是上天給自己的禮物。它們逼著我們及時(shí)關(guān)注自己的身心，重新意識到，活著，并且是“活在當(dāng)下”，才最重要。當(dāng)一個(gè)程序員去做HR，造輪子是首要任務(wù)
有一天，當(dāng)程序員去做HR了，要學(xué)會(huì)去發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)展人才，激勵(lì)人才。HR數(shù)字化能力的成熟之路
公司必須找準(zhǔn)數(shù)字化HR部門的新定位——要發(fā)揮怎樣的作用以及需要怎樣的技能，從而優(yōu)先考慮能快速產(chǎn)生成效或帶來巨大收益的用例或數(shù)字化措施。而在打造這些關(guān)鍵能力時(shí)，重要的是要納入學(xué)習(xí)和糾正的能力。金柚網(wǎng)完成1.7億元C輪融資，推進(jìn)HR服務(wù)+AI助力的全流程SaaS
本輪融資將聚焦于AI助力的員工全生命周期的HR SaaS產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新。老板迷信大廠文化，挖來HR后我們集體辭職了
大廠的人事制度不一定適合所有像我們這樣的平凡公司，但是老板一味聽信讒言，過度迷戀名企管理制度，幻想著這樣做，自己的公司早晚有一天也會(huì)成為另一家名企。張一鳴怎樣跳出“增長的痛苦”
張一鳴要求HR部門至少每年要對市場薪酬做一次定位，保持字節(jié)跳動(dòng)的薪酬水平在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
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