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互聯(lián)網(wǎng)搞不定生鮮零售不意外，商超黑馬永輝為什么也大收縮？
如今，永輝擴張未半，戛然而止，中國版沃爾瑪?shù)墓适潞蛪粝虢K究輸給了現(xiàn)實。為什么直到走投無路，「沃爾瑪」才被迫上市？
上市后，既激勵了員工，又保持住了控制權(quán)，還贏得了公司大發(fā)展，可謂一舉多得。大規(guī)模無人機送貨時代，來了
當(dāng)我們自己操控?zé)o人機都會隨時有可能“炸機”的前提下，如何保證無人機全程安全地送達貨物？如何讓無人機在飛行過程中避障？如何保證無人機做到有效負重載荷飛行？Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持數(shù)十年穩(wěn)步增長的背后，是否有賴于其倉儲會員制模式的優(yōu)越性？這一模式會成為中國零售的解藥嗎？「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無論是線上線下融合，還是開創(chuàng)消費新場景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的道路上加速前進。股價創(chuàng)35年來最大日跌幅，沃爾瑪財報怎么了？
通脹帶來的影響顯然比預(yù)期更大，沃爾瑪高層在財報電話會中不止一次提到：“通脹帶來的成本提升在本季度難以被消化”。憑借多元化的商業(yè)模式，沃爾瑪能否牢牢抓住用戶？
作為傳統(tǒng)線下零售龍頭的沃爾瑪，在實體商超疲軟的情況下，卻能在2022財年繼續(xù)逆勢翻盤，憑借的是其電商業(yè)務(wù)和會員制新業(yè)態(tài)的多元化模式，但是，隨著疫情的好轉(zhuǎn)以及會員制模式競爭的加劇，其增長動能還能持續(xù)嗎？...爭奪年輕人，湖南夫妻要開一萬家藥店
正如老百姓大藥房創(chuàng)始人謝子龍所說：“2015年以前，行業(yè)內(nèi)沒有哪家藥店不掙錢。”如今卻發(fā)出了“藥店的好日子到頭了”的感慨。第一家中國賣場要關(guān)了，卻還要開100家店，沃爾瑪在干嘛？
與大賣場頻頻關(guān)閉不同，沃爾瑪旗下的山姆會員店未來將擴張至100家，這會幫助沃爾瑪走出困境嗎？投資界24h | 第二家S基金交易所橫空出世；寧波成立百億半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金；王吉比特旗下青瓷游戲迎來IPO
年輕人正在拋棄沃爾瑪；凱聯(lián)資本累計出手超70億投雙碳；寧波成立百億半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金投資界24h|七位華為前同事做出一個IPO；中國內(nèi)地首家沃爾瑪月底撤場；小米汽車預(yù)計2024年上半年量產(chǎn)
離開華為，他們聯(lián)手做出一個IPO；沃爾瑪在國內(nèi)的首家門店，深圳洪湖店即將在月底撤店；小米預(yù)計2024年上半年量產(chǎn)電動汽車?。沃爾瑪?shù)某晒Ρ澈?，是被玩出花的心理學(xué)
盡管沃爾瑪已經(jīng)是全球最大的公司，但他們從未停止過對零售業(yè)務(wù)的變革。沃爾瑪投入了幾乎所有的資源去進行基于行為科學(xué)的實驗研究。
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