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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新資訊，投資界全方位播報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)話題,全面解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
馬云最害怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他！
阿里看起來(lái)什么都有，穿盔帶甲，但在最內(nèi)核的中樞系統(tǒng)，卻面臨著空心化。在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，盔甲的意義只在于心理安慰、拖延時(shí)間，而連接著8億最小顆粒的人和物的騰訊卻掌握著立于不敗之地的核心武器。圖解蘋果史上最強(qiáng)大財(cái)報(bào)：營(yíng)收746億美元，秒殺一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
746億美元意味著什么？在已發(fā)財(cái)報(bào)的硅谷巨頭中，英特爾、微軟、AMD、雅虎、eBay、IBM加在一起的營(yíng)收，還距離蘋果有19億美元的差距。谷歌CEO壓力山大：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能還名不見(jiàn)經(jīng)傳
施密特并沒(méi)有承認(rèn)谷歌將很快崩盤，但其與科技行業(yè)部分人士的觀點(diǎn)相近，就是越來(lái)越多更小，分工更精細(xì)的公司正在蠶食谷歌的核心業(yè)務(wù)，或正在發(fā)展谷歌尚未進(jìn)入的新搜索產(chǎn)品。Uber、滴滴兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)PK，舌戰(zhàn)背后的中美差異誰(shuí)更勝一籌？
Uber上?？偨?jīng)理王曉峰與滴滴打車產(chǎn)品總監(jiān)面對(duì)面PK，一個(gè)是稱雄國(guó)內(nèi)的地頭蛇，一個(gè)是享譽(yù)全球的過(guò)江龍，他們同臺(tái)，究竟會(huì)發(fā)生怎樣的碰撞？二手車O2O交易平臺(tái)好車無(wú)憂獲A輪融資2000萬(wàn)美元 緊隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人人車
二手車O2O交易平臺(tái)好車無(wú)憂獲得經(jīng)緯中國(guó)、源碼資本領(lǐng)投，成為基金、明勢(shì)資本跟投的2000萬(wàn)美元A輪融資。據(jù)了解，此前好車無(wú)憂獲得了明勢(shì)資本Pre-A、以及梅花天使兩輪投資。陌陌上市，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們活得怎么樣
Blued具有類似于微信、陌陌等社交產(chǎn)品的基本功能：地理位置信息交友、朋友圈、文字、語(yǔ)音對(duì)話等，唯一不同的是其用戶群體是GAY。Blued已完成了來(lái)自DCM的B輪3000萬(wàn)美元融資，估值超過(guò)3億美元。...攜程梁建章：砸10億打價(jià)格戰(zhàn)，在線旅游市場(chǎng)沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
梁建章表示，目前攜程賬上資金比較充裕，今年現(xiàn)金流為正，今后的投入會(huì)注重投資效率，包括運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)。未來(lái)將拿出10億打價(jià)格戰(zhàn)，推出不同檔次和領(lǐng)域的零利潤(rùn)旅游產(chǎn)品。【投資界學(xué)堂】向?qū)κ謱W(xué)習(xí)？互聯(lián)網(wǎng)上你可借用的7樣?xùn)|西
商界有一條永不過(guò)時(shí)的原則，那就是了解你的消費(fèi)者。從零開(kāi)始收集收據(jù)的任務(wù)太艱巨了。通常，它們距離你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)太遠(yuǎn)。而在互聯(lián)網(wǎng)上，你很難保密你的“成功秘訣”。甚至連三星和蘋果這樣的巨頭也難以避開(kāi)專利糾...如何擊敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？來(lái)自7位創(chuàng)始人現(xiàn)身說(shuō)法
要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是只有一種模式。有些初創(chuàng)公司的合作伙伴就是他們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而另一些人選擇了短兵相接直面競(jìng)爭(zhēng)。另外一些則幾乎完全無(wú)視了他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有一些通過(guò)跟一個(gè)既定的、不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公...如何擊敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？來(lái)自7位創(chuàng)始人現(xiàn)身說(shuō)法
要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不是只有一種模式。有些初創(chuàng)公司的合作伙伴就是他們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而另一些人選擇了短兵相接直面競(jìng)爭(zhēng)。另外一些則幾乎完全無(wú)視了他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有一些通過(guò)跟一個(gè)既定的、不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公...2013-07-31 16:48如何評(píng)估VC：如果他投資了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 最好轉(zhuǎn)移目標(biāo)
我常常目睹創(chuàng)業(yè)者犯一個(gè)錯(cuò)誤，他們總是在某些根本不會(huì)對(duì)其有興趣的VC身上浪費(fèi)時(shí)間。但創(chuàng)業(yè)者如何判斷一家VC是否值得爭(zhēng)取呢?其實(shí)線索就藏在這些公司的網(wǎng)站上——從過(guò)往投資記錄中就可窺見(jiàn)一斑。如果你對(duì)VC的信...Facebook創(chuàng)始人：Google+是最有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯廷·莫斯科維茨表示，谷歌社交服務(wù)Google+是Facebook最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。
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