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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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精彩回放 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 共創(chuàng)新價值——2022香港上市公司發(fā)展高峰論壇暨第十屆港股100強頒獎典禮
2023年2月24日，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)新價值”——2022香港上市公司發(fā)展高峰論壇暨第十屆港股100強頒獎盛典在香港港島香格里拉大酒店隆重舉行。杉杉控股鄭永剛：新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
一旦市場放開以后，我們的中國品牌會形成一個梯隊式的品牌市場。所以我們當(dāng)時考慮到這個問題，杉杉西服想獨領(lǐng)風(fēng)騷，想長期成為國人的國服的可能性不大。所以1999年我們就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。第四范式發(fā)布4Paradigm Shift企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺及服務(wù)
在SHIFT峰會主論壇上，第四范式正式發(fā)布了4Paradigm Shift企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺及服務(wù)，旨在幫助越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得企業(yè)核心競爭力的提升，成為下一代的企業(yè)。51CTO楊文飛：培養(yǎng)“彈性”人才，給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加冕”
縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)，那些一直處在浪尖的企業(yè)都具備一個特質(zhì)，就是非常重視人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。傳統(tǒng)企業(yè)該如何進行新零售變革？又會帶來哪些方面的歷史機遇？
面對新機會、新機遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要變革新零售，必須要以新的零售理念、新的零售模式、新的零售技術(shù)手段實現(xiàn)根本性的變革，以此推動企業(yè)實現(xiàn)新的創(chuàng)新跨越發(fā)展。郁亮的新萬科：加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
如果說持續(xù)近兩年之久的股權(quán)事件擾亂了萬科的既定計劃，那逐漸擺脫紛爭的萬科顯然已經(jīng)開始加快應(yīng)對節(jié)奏。今年6月30日，萬科以551億元的高總價獨攬廣信資產(chǎn)包后開始加快補倉進度，對一向謹慎的萬科來說，加速土...企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個重塑價值的過程，轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心
從商業(yè)模式、管理模式、資本模式以及心智模式等四重維度，深度挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，進一步理解價值創(chuàng)新。174億元撬動331億元！這里有一個老牌地產(chǎn)國企的轉(zhuǎn)型樣本，堪稱藝術(shù)！
一旦交易成功，中華企業(yè)不僅用174億元撬動了中星集團331億元的資產(chǎn)，同時還能借助中星集團的眾多下屬企業(yè)進一步提升運營能力。如果你不知道企業(yè)要怎么轉(zhuǎn)型，這里剛好有一個值得一看案例。恒大轉(zhuǎn)型？看許家印怎么說
許家印說，“房地產(chǎn)+健康+旅游+金融”，也就是“房地產(chǎn)業(yè)+服務(wù)老人的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)兒童的產(chǎn)業(yè)+服務(wù)社會的產(chǎn)業(yè)”，未來的恒大要圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務(wù)，貢獻價值。匆忙轉(zhuǎn)型露馬腳 好當(dāng)家困境迷途
近日，全國最大的海參養(yǎng)殖企業(yè)——好當(dāng)家（600467）在業(yè)績每況愈下中表示，要與韓國清心醫(yī)院共謀大健康產(chǎn)業(yè)?？稍谏辖凰辉儋|(zhì)詢下，卻又給出了近乎相反的說辭。海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺
我們自己把“互聯(lián)網(wǎng)+制造”具體化，叫做互聯(lián)工廠。而互聯(lián)工廠不是一個工廠的轉(zhuǎn)型，而是一個生態(tài)系統(tǒng)，整個企業(yè)全系統(tǒng)全流程都要進行顛覆。我們現(xiàn)在聚焦在三個方面的顛覆：對企業(yè)的顛覆、對顧客概念的顛覆、對員工的...傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場掉隊即死亡的賽跑：互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新能力影響全局
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，一線員工的創(chuàng)新能力，就是最寶貴的創(chuàng)新火種源。因為他擁有了同樣的信息獲取能力，而且比高層、中層更為緊密的接觸到客戶，掌握到需求的變化和更為快速的反應(yīng)。
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