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昔日港交所「股王」，花4億布局電商后，宣布回歸線下
面膜這個美麗生意，不再是二十年前的樣子，競爭激烈的市場，總有玩家要被淘汰出局，曾將面膜帶進“快消品”行業(yè)的美即，也已經(jīng)不能讓消費者再次為自己“停一下”。“李佳琦們”披荊斬棘，要搶線下生意？
曾經(jīng)叱咤風云的超頭主播們，明明可以靠一場直播輕松收獲億元以上的GMV，如今卻紛紛淡出直播間，跨界做起了線下生意，到底是直播電商不賺錢了，還是說流量的盡頭終究在“線下”？美國小賣鋪，卡住中國老板
無論是高舉高打，還是星星之火模式，對于想布局美國線下零售市場的中國品牌來說，最關(guān)鍵的是要進行自我評估，只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費群體，才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國線下這塊肥...打不過農(nóng)夫山泉，是宗老給宗馥莉埋了個坑
待慣了舒適區(qū)的娃哈哈，要想重新進軍一二線市場，對娃哈哈的人力、物力及財力都是一個非常大的考驗。雙11在家門口購物的年輕人
電商平臺發(fā)展到今天，和實體零售的關(guān)系一直是共生共贏，只是隨著行業(yè)的發(fā)展，線上和線下的界限逐漸被打破，實體商家扎根本地，積極擁抱即時零售業(yè)態(tài)，試圖搶回失去的市場份額。隨著線上線下共存互補，市場或?qū)⒂瓉砀?..拋棄手機的年輕人，不想再交「線上稅」
在線上比線下價格更高背后，可能是分攤線上成本，以及線下有優(yōu)惠、促銷活動等原因。但此種種經(jīng)歷也讓年輕人開始重視線下，甚至“回歸線下”。?走向線下，SHEIN終于出手了
眼下沖擊IPO在即，又逢TUME強烈擴張加速二者競爭，SHEIN急需講出更多新故事。再見，北京最后的家樂福
這家大型連鎖超市，曾經(jīng)的銷售之王，正在經(jīng)歷它的至暗時刻。不單單是家樂福，沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)連鎖商超品牌都在艱難求生。5天狂賺6億！越罵越火的音樂節(jié)，該冷靜一下了
各地沉寂了三年的線下音樂節(jié)，如雨后春筍一般冒了出來，好像要玩命把過去幾年欠的演出補上一樣。網(wǎng)紅零食連鎖店，快「割」不動了？
當下的零食行業(yè)早已進入2.0時代，品牌方的資本實力、品牌能力和運營能力，都能決定加盟店的生死，創(chuàng)業(yè)者在考慮是否要加盟時，就要觀察得更細致，找到能為自己賦能的品牌方，才有機會在加速內(nèi)卷的賽道中存活下來。...2023年，二手電商進入巷戰(zhàn)
目前閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、愛回收三巨頭又心照不宣的密集開設(shè)線下服務(wù)門店，整個行業(yè)的競爭正在朝城市巷戰(zhàn)方向走去。終于，線下商場專柜比線上更便宜了
“絕地求生”迫在眉睫，這幾年，包括銀泰百貨、大悅城、王府井等線下商業(yè)體都在積極轉(zhuǎn)型求變。這種對“新生”的渴望在今年雙11，格外凸顯。「封店」余震，中國跨境賣家走入線下
數(shù)據(jù)顯示，線上交易約占據(jù)了全球消費市場總量的20%，超過80%的消費仍集中在線下的大型購物中心、商超、便利店等。實體零售的終局是什么？
經(jīng)歷過線上和線下對立于市場兩端的時期，也許零售最終走出了“二選一”的桎梏，而值得關(guān)注的是，這場零和游戲也最終將走向非零和的結(jié)局。2022，年貨也「春運」
隨著年貨和春節(jié)活動更多從線下走向線上，雖然關(guān)于年的意象發(fā)生了改變，但由年貨們承載的溫暖和情愫卻從未遠離。茶顏悅色又雙叒大規(guī)模關(guān)店背后
目前線下消費環(huán)境并不理想，頭部品牌在資本支持下跑馬圈地，腰部品牌也有輾轉(zhuǎn)騰挪空間，但大量長尾商家陷入停業(yè)清算。
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