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播客的黃金時(shí)代，到底來(lái)沒(méi)來(lái)？
預(yù)計(jì)中文播客聽(tīng)眾的規(guī)模2025年或突破1.5億人。播客的商業(yè)變現(xiàn)模式也已經(jīng)成熟：付費(fèi)播客、播客廣告、品牌播客。對(duì)于中文播客行業(yè)而言，創(chuàng)作者正進(jìn)入屬于他們的“黃金時(shí)代”，文娛價(jià)值官期待更多具有獨(dú)立思考的...又一巨頭突發(fā)裁員
無(wú)聊是Spotify還是Netflix，其增長(zhǎng)和投入都說(shuō)明內(nèi)容行業(yè)正在迎來(lái)好時(shí)光，但平臺(tái)如何持續(xù)穩(wěn)定賺錢，而不只是養(yǎng)活內(nèi)容制作人，則是需要思考的。播客會(huì)成為音頻界的「小紅書(shū)」嗎？
從2020年“中文播客元年”開(kāi)始，短短三年間，中文播客市場(chǎng)更迭迅速。下一個(gè)三年，又將如何呢？下一個(gè)董宇輝，可能正在玩播客
在播客頻道主、平臺(tái)以及機(jī)構(gòu)的合力下，作為小眾烏托邦的播客，正在帶領(lǐng)人們?nèi)ネ粋€(gè)由小眾文化鏈接而成的全新互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。企鵝FM下線，中文播客如何破圈？
只要能提供足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，本土平臺(tái)仍有機(jī)會(huì)穿越周期，突破當(dāng)前瓶頸。我在播客宇宙聽(tīng)故事
目前國(guó)內(nèi)播客視頻化發(fā)展遠(yuǎn)未形成規(guī)模，但不可忽視的是，視頻化對(duì)于擴(kuò)展聽(tīng)眾群體、增加廣告收入上的潛能。播客越講越大聲
和當(dāng)初公眾號(hào)的崛起一樣，嗅覺(jué)最靈敏的媒體人最先轉(zhuǎn)移陣地，比如一些記者就將自己的采訪過(guò)程播客化，目前中文播客也多是訪談?lì)悆?nèi)容。打敗蘋果，十年巨虧，全球在線音樂(lè)第一股的轉(zhuǎn)型之痛
為了擺脫版權(quán)費(fèi)的達(dá)摩克利斯之劍，Spotify開(kāi)啟了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如今它站在歷史的又一個(gè)重要拐點(diǎn)上，經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的劇烈震動(dòng)。善變的Facebook，被遺棄的播客
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、股價(jià)急劇下跌的情況下，Meta對(duì)播客業(yè)務(wù)的興趣正在減退，轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在電商、元宇宙和短視頻項(xiàng)目。那些新消費(fèi)品牌決定去播客
伴隨著國(guó)內(nèi)的播客平臺(tái)逐步發(fā)展，越來(lái)越多新消費(fèi)品牌盯上了這一暗自蓄力的流量池……播客是荔枝的救命稻草嗎？
放眼在線音頻甚至整個(gè)內(nèi)容行業(yè)，大小玩家中誰(shuí)能委以重任帶頭解決在線音頻爭(zhēng)奪用戶時(shí)間和注意力的問(wèn)題？平臺(tái)爭(zhēng)搶的播客，為何還吃不上飯
繁榮的另一邊，是曾頂著“商業(yè)廢墟”稱號(hào)的播客，仍在極為緩慢的商業(yè)進(jìn)化中，變現(xiàn)仍是播客節(jié)目的難題。好萊塢會(huì)支持播客嗎？
盡管人們對(duì)播客作為一種民主媒體的說(shuō)法津津樂(lè)道，但構(gòu)建多樣性一直是一項(xiàng)緩慢的工作。小眾播客，音樂(lè)平臺(tái)的新戰(zhàn)場(chǎng)
作為音頻內(nèi)容的一個(gè)分類，播客的價(jià)值正在得到發(fā)掘。而在所有發(fā)掘者中，音樂(lè)平臺(tái)的入場(chǎng)最值得玩味。網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)試水播客，大平臺(tái)能破變現(xiàn)難題么？
播客只是增加了用戶參與度，卻沒(méi)能將用戶轉(zhuǎn)化為收入，并且運(yùn)營(yíng)播客本身也在沒(méi)有額外收入的情況下增加了成本。對(duì)于騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)等頭部音樂(lè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，在播客這條并不寬闊的賽道，目前大家都站在了同一起跑線上...知識(shí)付費(fèi)過(guò)境后，播客成為「幸存者」？
從世紀(jì)初播客出現(xiàn)伊始，各方參與者始終在迷霧中穿行，商業(yè)模式未見(jiàn)其形，但這一年播客內(nèi)容的興起已經(jīng)讓市場(chǎng)“先聞其聲”。
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