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在亞馬遜工作是怎樣一種體驗(yàn)：同事幾乎都在辦公桌上哭過(guò)
管理者希望在半夜發(fā)出郵件后立刻收到回復(fù)，而當(dāng)員工因?yàn)槌鲩T旅行而上網(wǎng)不便時(shí)，他們往往也會(huì)加以抱怨。亞馬遜本身也認(rèn)為這套標(biāo)準(zhǔn)“高得離譜”，一位員工則表示：“就算是擁有非凡成就的人，也會(huì)因?yàn)樵趤嗰R遜工作而感...線下零售商需要什么樣的移動(dòng)應(yīng)用？學(xué)學(xué)星巴克的成功經(jīng)驗(yàn)
星巴克可謂是零售商里做移動(dòng)應(yīng)用的成功案例。因?yàn)樗膽?yīng)用就相當(dāng)于企業(yè)品牌的延伸。它從整個(gè)購(gòu)物的體驗(yàn)上進(jìn)行了顛覆，比如它的應(yīng)用本身就是用戶的會(huì)員卡，除了可以做支付，還可以積累消費(fèi)積分。線下零售商需要什么樣的移動(dòng)應(yīng)用？學(xué)學(xué)星巴克的成功經(jīng)驗(yàn)
星巴克可謂是零售商里做移動(dòng)應(yīng)用的成功案例。因?yàn)樗膽?yīng)用就相當(dāng)于企業(yè)品牌的延伸。它從整個(gè)購(gòu)物的體驗(yàn)上進(jìn)行了顛覆，比如它的應(yīng)用本身就是用戶的會(huì)員卡，除了可以做支付，還可以積累消費(fèi)積分。2014-01-20 10:23福布斯：實(shí)體零售商如何與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng) 拿亞馬遜當(dāng)教練
與谷歌相比，亞馬遜能在更大程度上影響消費(fèi)者，有30%的消費(fèi)者從亞馬遜開始進(jìn)行其在線購(gòu)買研究活動(dòng)，而僅有13%從谷歌開始著手進(jìn)行這種活動(dòng)。運(yùn)動(dòng)服網(wǎng)絡(luò)零售商Fanatics最新估值達(dá)15億美元
創(chuàng)業(yè)孵化器Y?Combinator保羅·格拉漢姆（Paul?Graham）發(fā)表公開信稱，F(xiàn)acebook進(jìn)行IPO之后，初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)降低他們的融資期望值。相比上個(gè)月38美元的IPO發(fā)行價(jià)，F(xiàn)a...零售商觸網(wǎng)之難：直接投資為首的三大模式通病
家樂(lè)福、TESCO樂(lè)購(gòu)等零售同業(yè)也都在努力“觸網(wǎng)”，但他們似乎都發(fā)現(xiàn)在具有特殊性的中國(guó)市場(chǎng)，很多問(wèn)題難以解決。
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