生鮮電商
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京東43億投永輝超市背后:意在生鮮與供應(yīng)鏈
永輝超市獲得的資金主要用于3個(gè)方面:1,連鎖超市門店項(xiàng)目,擬募資55億;2,生鮮冷鏈物流系統(tǒng)發(fā)展項(xiàng)目,擬募資5億;3,福州南通物流配送中心建設(shè),擬募資4.59億元。易果生鮮牽手果酷:“搶鮮一步”擴(kuò)展戰(zhàn)略版圖
易果生鮮宣布與果酷全面戰(zhàn)略合作, 并聯(lián)手推出了“百萬(wàn)果粉顏職計(jì)劃”,共同致力于為100萬(wàn)家中小企業(yè)每日配備鮮果以及衍生創(chuàng)意鮮果產(chǎn)品。B2C不好做就把重心放B2B,小農(nóng)女轉(zhuǎn)型后獲8000萬(wàn)A輪融資
小農(nóng)女是一個(gè)生鮮電商 O2O 品牌,受產(chǎn)品特性限制,小農(nóng)女送菜 O2O 電商區(qū)域集中在深圳片區(qū)。Duang!京東又?jǐn)?shù)千萬(wàn)美元投資了生鮮電商天天果園
對(duì)天天果園來(lái)說(shuō),盡管天天果園在配送、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)也有布局,但依托京東全國(guó)各地的物流布局,天天果園的經(jīng)營(yíng)范圍可不再局限于上海市場(chǎng),而是面向全國(guó)。生鮮電商的七種模式分析,誰(shuí)會(huì)成為背后真正的贏家?
目前,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不管是電商平臺(tái)還是傳統(tǒng)的線下超市,甚至連物流企業(yè)都踴躍地加入到了這場(chǎng)生鮮電商的爭(zhēng)奪戰(zhàn),模式也非常多樣,差不多共有七種模式。專訪劉強(qiáng)東:京東二次創(chuàng)業(yè)做生鮮 企業(yè)家不應(yīng)該沉迷所謂的風(fēng)口
赴美上市、金融產(chǎn)品上線、渠道下沉、國(guó)際化業(yè)務(wù)開(kāi)展,不言而喻,2014年對(duì)于京東而言是極為重要的一年,那么,2015年京東最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃又是什么?前搜狐聯(lián)席總裁王昕獲3億元融資,創(chuàng)辦生鮮電商網(wǎng)站
這一系列創(chuàng)辦和投資背后,是國(guó)外食品雜貨配送領(lǐng)域投資正快速升溫。近日成立兩年的食品雜貨配送公司Instacart正進(jìn)行1億美元C輪融資,其估值會(huì)達(dá)到20億美元。生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)獲數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資
領(lǐng)投本來(lái)生活網(wǎng)的這家美元基金是由一群具國(guó)際專業(yè)機(jī)構(gòu)背景的投資銀行家、實(shí)業(yè)家與財(cái)務(wù)專業(yè)人士所組成,專注于創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資。資本追捧生鮮電商:大玩家迎來(lái)黎明 小玩家等死
生鮮電商這個(gè)電商領(lǐng)域原本最難啃的骨頭似乎正迎來(lái)拐點(diǎn)過(guò)后的黎明,在優(yōu)菜網(wǎng)、管家菜等淪為先烈之后,剩下的一批玩家已建立起行業(yè)壁壘,資本方亦開(kāi)始加速出手,投資熱浪已經(jīng)襲來(lái)。生鮮電商回潮 電商最后堡壘如何攻克?
又是一年荔枝季,但卻沒(méi)有多少人注意到,各大電商平臺(tái)正圍繞荔枝的在線售賣、物流等展開(kāi)一輪新的競(jìng)爭(zhēng),新鮮果蔬正成為國(guó)內(nèi)生鮮電商爭(zhēng)奪的新焦點(diǎn)。今年5月,順豐集團(tuán)旗下順豐優(yōu)選、九城集團(tuán)旗下沱沱工社和淘寶等一波...亞馬遜入華首筆投資:2千萬(wàn)美元入股生鮮電商美味七七
亞馬遜今日在上海宣布2000萬(wàn)美元入股生鮮電商上海美味七七網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。這是亞馬遜自2004年收購(gòu)卓越成立亞馬遜中國(guó)以來(lái),在中國(guó)大陸的首筆投資。
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