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生鮮電商
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鏖戰(zhàn)2020：生鮮電商沒有絕對巨頭
疫情后的生鮮電商，新玩家、新玩法不斷涌現(xiàn)，老玩家不斷自我調(diào)整。他們要拼資本、拼技術(shù)、拼供應(yīng)鏈、拼用戶體驗。盈利仍然艱難，勝負遠未見分曉。同程生活與鄰鄰壹完成戰(zhàn)略合并，獲投數(shù)千萬美元C+輪融資
由于對合并后公司的發(fā)展前景看好，襄禾資本及同程生活老股東貝塔斯曼、元禾控股等在C+輪繼續(xù)加投數(shù)千萬美金。傳叮咚買菜完成3億美元融資，估值達20億美元，創(chuàng)始人辟謠
今年2月，疫情肆虐，用戶選擇線上采購一日三餐食材，叮咚買菜成為受益者，去年，叮咚買菜的GMV超過50億元，日均訂單超過50萬，并走出上海往北廣開店，4月末，叮咚買菜進入北京市場。首發(fā)｜美國生鮮電商Weee!完成近5000萬美元融資，XVC和VMG領(lǐng)投
此次融資將幫助Weee!加速團隊組建，市場拓展和倉儲運營，供應(yīng)鏈的建設(shè)。2020魔幻一幕：我下載6個APP，5點起床搶菜
盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團買菜、京東到家、美菜等等，不少消費者為了買菜下載的APP甚至超過了6個。全民搶菜，誰主生鮮？
疫情下恐慌的人們，哪里有菜，就去哪里，能買到菜就是救命稻草。到了風(fēng)平浪靜后，哪里都有菜，他們又將停留在哪一處？每日優(yōu)鮮“戰(zhàn)疫情”：半月內(nèi)蔬菜日供從500到1000噸，很快將2000噸
疫情期間，每日優(yōu)鮮交易額暴增300%；目前每天有9成訂單兩小時內(nèi)送達，100%日清。平臺商品售罄率10%內(nèi)。疫情15天，電商業(yè)的危與機
在“好行情”背后，一些生鮮電商已經(jīng)暴露出了一些問題，在消費者角度上主要還是貨品供應(yīng)不足。除夕訂單漲超300%！叮咚買菜應(yīng)對“天降爆紅”
春節(jié)期間，對于即時配送生鮮電商而言，“半小時送達”這一口號從承諾變成了幾乎不可能完成的事。疫情是機會，但供應(yīng)鏈決定一切。生鮮“浩劫”：要么贏，要么死
生鮮電商并不是門輕生意，資本的逐利性，注定其耐心有限，盈利模式久無突破，漫長的回報周期讓其態(tài)度變得微妙起來。燒錢燒錢 生鮮電商僅有1%盈利：巨頭關(guān)店調(diào)整 小玩家只求活下去
行業(yè)入冬后，即便是像小象生鮮、盒馬生鮮、超級物種這些背靠大樹的頭部企業(yè)，也不得不關(guān)掉部分門店來調(diào)整經(jīng)營策略。?同一天，美團買菜殺到深圳，另一家生鮮小巨頭，瀕臨倒閉
曾經(jīng)的明星企業(yè)“呆蘿卜”岌岌可危，正經(jīng)歷生死關(guān)頭；而對標它的“美團買菜”，仍在大肆攻城掠地.....生鮮電商肉搏戰(zhàn)
百里成一的生鮮電商，猶似一場孤注一擲的賭局。賭局之上，一面是靠牌技取勝，一面是靠籌碼取勝。二者夾擊間，牌局傾向誰？
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