資本寒冬
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倪正東:VC/PE募投退創(chuàng)歷史新高 資本寒冬論源于早期項(xiàng)目多后續(xù)募資難(附PDF下載)
今年P(guān)E和VC整個(gè)行業(yè)投資金額接近800億美元,投資了7400個(gè)項(xiàng)目,這還不包括個(gè)人天使投資。如果把天使、VC、PE所有加在一起,今年前11個(gè)月總計(jì)投資了5000億人民幣,創(chuàng)造了新的記錄,互聯(lián)網(wǎng)開始成...為什么資本寒冬來(lái)了,B2B卻大熱?
B2B電商擁有廣闊的想象空間,是未來(lái)10年乃至更久的電商熱點(diǎn),在這個(gè)基礎(chǔ)上,B2B電商企業(yè)需要抓住機(jī)遇,揚(yáng)長(zhǎng)避短,相信這個(gè)行業(yè)中必將會(huì)誕生新的“獨(dú)角獸”,個(gè)別企業(yè)甚至可能會(huì)超越BAT成為新的電商傳奇。...徐小平:我去高校演講若不鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè),就是誤人子弟
徐小平坦言自己五年前去各個(gè)高校演講時(shí),對(duì)鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有些猶豫,但現(xiàn)在他認(rèn)為,如果自己去高校演講而不鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè),那就是誤人子弟。他規(guī)勸學(xué)生們畢業(yè)后不要去五百?gòu)?qiáng)企業(yè),不要去外企國(guó)企,就應(yīng)該進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司高...傳統(tǒng)PE轉(zhuǎn)戰(zhàn)早期項(xiàng)目投資,六禾創(chuàng)投如何盯上前衛(wèi)數(shù)據(jù)領(lǐng)域大蛋糕
資本過(guò)熱造成最大的結(jié)果就是投資人和創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值水平都放的比較松。更多的人選擇來(lái)創(chuàng)業(yè),加之更多的資本和媒體渠道,實(shí)際上是降低了創(chuàng)業(yè)的門檻。如此看似創(chuàng)業(yè)更容易,實(shí)則想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功卻更難。創(chuàng)業(yè)之“變”——你和獨(dú)角獸之間,差了一期新芽U-Time
《新芽NewSeed年終策劃之“創(chuàng)業(yè)之變”系列》,當(dāng)資本寒冬來(lái)臨,擠掉泡沫之后,這些公司,或成功,或失敗,唯有“變”才是立于不敗之地的唯一法則。清科2015年10月中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)告
10月大額融資案例行業(yè)分布均勻,但依然以互聯(lián)網(wǎng)為主,值得一提的有58到家、首汽租賃、融360、大街網(wǎng)和滬江網(wǎng)等。2015年10月共發(fā)生退出事件12筆,退出方式為IPO退出和股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出,平均回報(bào)倍數(shù)為...“聽風(fēng)平安”逆襲資本寒冬獲5000萬(wàn)元A輪融資
11月4日消息,集家庭成員關(guān)愛軟件和時(shí)尚可穿戴設(shè)備為一體的“聽風(fēng)平安”(以下簡(jiǎn)稱“聽風(fēng)”)宣布獲得5000萬(wàn)人民幣A輪融資,現(xiàn)已選定保薦券商,計(jì)劃2016年登陸新三板。清科數(shù)據(jù):10月投資市場(chǎng)下滑 資本寒冬“未完待續(xù)”
10月大額融資案例行業(yè)分布均勻,但依然以互聯(lián)網(wǎng)為主,值得一提的有58到家、首汽租賃、融360、大街網(wǎng)和滬江網(wǎng)等。2015年10月共發(fā)生退出事件12筆,退出方式為IPO退出和股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出,平均回報(bào)倍數(shù)為...2015創(chuàng)投界年度十大關(guān)鍵詞盤點(diǎn):VC2.0、拆VIE、股災(zāi)、并購(gòu)潮……
《投資界“十大系列”年終策劃》,本文盤點(diǎn)2015創(chuàng)投界年度十大關(guān)鍵詞:VC2.0、天使投資4.0、雙創(chuàng)、拆VIE、股災(zāi)、新三板、虛假融資、并購(gòu)潮、明星創(chuàng)投、資本寒冬論,看這些關(guān)鍵詞背后的投資人、創(chuàng)業(yè)者...李治國(guó):市場(chǎng)變冷,創(chuàng)業(yè)者需要從燒錢模式變成賺錢模式
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一輪泡沫的時(shí)候,大家是在拼流量,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),跑馬圈地更多是為了積累用戶、培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。但并不是所有行業(yè)都能沿用這個(gè)邏輯:若留不住用戶,再兇猛的補(bǔ)貼也填不滿這樣的商業(yè)模式。
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