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外資消費品牌集體繳械，「洋貨」在中國為什么賣不動了？
繼續(xù)投資中國的價值仍被高度認同，面對不斷變化的中國市場，能否拋棄陳舊觀念、積極擁抱市場成為關(guān)鍵。連續(xù)五個季度在中國下滑，阿迪達斯怎么了？
李寧的生意，也不好做了
一般認為，在體育行業(yè)做鞋比做服裝更難。某種程度上，李寧已經(jīng)擁有了在專業(yè)運動領(lǐng)域賺取更高利潤的能力。不過，在其他本土運動品牌都努力講述科技故事，耐克和阿迪達斯也在中國重新發(fā)力的背景下，李寧要做的事情還要...進退兩難，耐克們的尷尬
總結(jié)起來就是，在國內(nèi)市場出現(xiàn)消費分層分級的趨勢下，他們沒有能夠及時感受到形勢變化，調(diào)整市場策略。這次，耐克和阿迪達斯親自做假鞋
大牌進軍元宇宙可以說是現(xiàn)實承壓下的舉動，但絕非病急亂投醫(yī)。更準確來說，它展現(xiàn)的是國際大牌們長期積淀的品牌營銷和應(yīng)對風(fēng)險的能力。這個曾干掉耐克的大牌，如今再也撐不住了
15年前，阿迪達斯花38億美元買下銳步，如今又迫不及待計劃以10億價格賣出，堪稱“史上最賠錢的買賣”。阿迪達斯與彪馬的恩怨情仇
二代間的廝殺已經(jīng)不是品牌間簡單的競爭，但畢竟兩家公司都已經(jīng)成為上市公司。最終職業(yè)經(jīng)理人制度徹底肅清了企業(yè)中的不理智報復(fù)。自此，本是同根生的兩大運動品牌結(jié)束了家族經(jīng)營。耐克抱腿王俊凱，運動員營銷不夠用了
耐克的微博從來沒有這么火過，很顯然，靠這個99年出生的男孩，耐克在95后乃至00后市場達到了想要的效果。但是這同時也引起了另一個市場群體的劇烈反應(yīng)。
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