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互聯(lián)網(wǎng)巨頭的自白：那些年，救我于水火的投資人
縱觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈里，哪個(gè)巨頭企業(yè)沒有拿過風(fēng)投？這份良性的創(chuàng)投關(guān)系又是如何建立的呢？投資界試著小范圍盤點(diǎn)一下，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭最感謝的投資人。論搞營銷，我只服丁磊！70億“小目標(biāo)”后，網(wǎng)易嚴(yán)選漸行漸近？
今年年初，一向?qū)W(wǎng)易嚴(yán)選寄予厚望的丁磊提出了網(wǎng)易嚴(yán)選“小目標(biāo)”：今年網(wǎng)易嚴(yán)選GMV爭取達(dá)到70億。一旦目標(biāo)達(dá)成，就趕超了無印良品在中國的銷售額，網(wǎng)易嚴(yán)選或?qū)⒊蔀轭I(lǐng)先中國“無品牌”的接棒者。一條毛巾的紛爭背后：網(wǎng)易嚴(yán)選的沉與浮
故事還要從一條毛巾說起。最初，網(wǎng)易發(fā)現(xiàn)日本品牌的毛巾市場價(jià)200元，而出廠價(jià)僅十幾元錢，就找到工廠定制，以接近出廠價(jià)格賣給內(nèi)部員工。第一次內(nèi)測，毛巾被搶購一空，創(chuàng)下30萬元的銷售額。這次之后，網(wǎng)易開始...整合通信與視頻，網(wǎng)易云能成為丁磊的下一個(gè)“爆款”嗎？
就在當(dāng)下幾乎所有的國際IT巨頭all in投入到云計(jì)算核心技術(shù)的研究以及應(yīng)用中，人人都在做云計(jì)算生態(tài)的時(shí)候，網(wǎng)易云正是借通信與視頻整合這一契機(jī)，在謀一個(gè)更大的局，這讓丁磊的下一個(gè)“爆款”又多了些想象空...看！丁磊的豬已經(jīng)被資本的風(fēng)吹起來了
無論是業(yè)界不斷更新的企業(yè)動(dòng)態(tài)，還是畜牧協(xié)會(huì)會(huì)長的觀察，抑或是投資人的行動(dòng)，都在印證同一個(gè)事實(shí)：大量的資本在2016年開始大舉進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)，而且還在加碼。除了陰陽師和豬，網(wǎng)易還有這些
網(wǎng)易在媒體、娛樂、等領(lǐng)域有20年的大數(shù)據(jù)積累。2017年一季報(bào)顯示，網(wǎng)易郵箱總有效用戶數(shù)達(dá)到9.3億，網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)超過3億。借此優(yōu)勢，網(wǎng)易金融開發(fā)了面向銀行、金融機(jī)構(gòu)的智能風(fēng)控開放平臺(tái)網(wǎng)易北斗。他是丁磊背后的男人，用社交玩音樂，9個(gè)月時(shí)間用戶突破3億，估值80億
無論是博客、社區(qū)還是音樂產(chǎn)品，十余年輾轉(zhuǎn)，唯一不變的是朱一聞的內(nèi)容社交夢：“做一個(gè)陌生人社交平臺(tái)，需要通過內(nèi)容與用戶連接起來。它需要有溫度，而不是一個(gè)純粹的冷冰冰的工具?！?/div>七年磨一豬，大佬背書、天價(jià)拍賣……他們砸巨額投資是為了“豬?AI”？
據(jù)丁磊介紹：“這些豬蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥，生活習(xí)慣比很多人都要健康，吃這個(gè)豬肉你會(huì)有一種胎兒身處母體中的那種自在的安全感?！?/div>“工匠”丁磊：當(dāng)過首富，買過豬肉，再去論一名真正合格的產(chǎn)品經(jīng)理
丁磊越來越多地在公開場合談到他對生活品質(zhì)的追求和做產(chǎn)品的“工匠精神”，并時(shí)刻傳遞著他的價(jià)值取向：產(chǎn)品就是最好的傳播，企業(yè)家最好的慈善，就是提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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