創(chuàng)業(yè)公司
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井噴之后陷混戰(zhàn),什么FA能拯救如今的創(chuàng)業(yè)市場?
隨著募集基金的持續(xù)增長,大量的機(jī)構(gòu)也面臨著很大的投資壓力。一級(jí)市場出現(xiàn)回暖跡象。寒冬之后,創(chuàng)投市場將產(chǎn)生新的格局,而在這個(gè)格局之下,市場需要什么樣的FA呢?創(chuàng)新困局:大企業(yè)必?cái)?chuàng)業(yè)公司之觴
矛盾的是,在所有看似無窮無盡的資源中,現(xiàn)有公司比初創(chuàng)公司更難保有創(chuàng)新。 大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新只會(huì)發(fā)生在意料之外或需要卓絕的努力,而不是大膽的設(shè)計(jì)。原因又是什么呢?“首席”職位又出新花樣,創(chuàng)業(yè)公司不能缺CPO
不追求創(chuàng)新的公司會(huì)被競爭對(duì)手甩在身后,最終成為“局外人”。Dell近期對(duì)2000多家公司進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示,60%的公司感受到了來自新公司的威脅。怎樣處理聯(lián)合創(chuàng)始人沖突?最佳CP是這樣煉成的
真格基金創(chuàng)始人徐小平說得好:“所謂合伙人,實(shí)際上就是利益共同體。無論多么共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,一定要用白紙黑字、法律文件固定下來。”股權(quán)激勵(lì)管理工具“股書Kapbook”獲數(shù)千萬元Pre-A輪融資
通過將股權(quán)激勵(lì)方案的建立、發(fā)放和管理標(biāo)準(zhǔn)化和互聯(lián)網(wǎng)化,降低股權(quán)激勵(lì)實(shí)施和管理門檻,將成本降到最低,并持續(xù)有效的進(jìn)行發(fā)行和管理,讓所有希望能夠資本化的創(chuàng)業(yè)公司都能簡單輕松的應(yīng)用這一管理工具。一個(gè)創(chuàng)業(yè)400天失敗CEO的自白:不要成為我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司!
在互聯(lián)網(wǎng),大家已經(jīng)習(xí)慣了一就是一,二就是二的直接,我只是希望讓我的演說與解釋不會(huì)像白飯一樣生澀,可這似乎并不入流,這大約的確是我的問題。但是,這種現(xiàn)象我認(rèn)為值得所有正在參與創(chuàng)業(yè)的人們反思,包括了創(chuàng)業(yè)者...
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