批發(fā)零售
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產(chǎn)業(yè)圖譜老干媽陶華碧不敢退休
陶華碧回歸掌舵這5年,努力推動(dòng)老干媽重回巔峰。但在互聯(lián)網(wǎng)上的失聲,被認(rèn)為是它的最大短板。胖東來(lái)要對(duì)代購(gòu)下狠手了
胖東來(lái)絕對(duì)是除了山姆會(huì)員店以外,讓所有國(guó)內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。胖東來(lái)創(chuàng)始人等來(lái)了知音
面對(duì)傳統(tǒng)超市和商場(chǎng)所遭遇的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識(shí)。瘋狂的胖東來(lái)代購(gòu)
胖東來(lái)的自營(yíng)產(chǎn)品,成了代購(gòu)圈的熱門產(chǎn)品,從網(wǎng)紅大月餅、牛肉干,到啤酒、茶葉,代購(gòu)們每天擠進(jìn)人山人海的胖東來(lái)線下門店里去采購(gòu)。那些裸辭開(kāi)便利店的,也都開(kāi)始轉(zhuǎn)讓了
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,實(shí)體店的生存不僅需要“熬”,更需要智慧。年?duì)I收沖千億后,山姆中國(guó)換帥
在精心打磨了中國(guó)市場(chǎng)二十多年后,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)對(duì)山姆重視度之高,從山姆中國(guó)的頻頻換帥,也可以印證。轉(zhuǎn)型「開(kāi)超市」,零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城,零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后,在城市商圈最常見(jiàn)的零售門店之一。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力,就需要門店規(guī)?;瘮U(kuò)張和會(huì)員數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。大潤(rùn)發(fā)們,被巨頭「拋棄」
脫離了巨頭的庇護(hù)和管束,大型連鎖超市要面對(duì)的是超市沒(méi)落的行業(yè)前景,以及自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足的困境。名創(chuàng)優(yōu)品們打響即時(shí)零售「閃電戰(zhàn)」
從應(yīng)急需求出發(fā),即時(shí)零售已經(jīng)發(fā)展成為一種高確定性的生活方式。閃電倉(cāng)則是從中進(jìn)化出的一種供給新業(yè)態(tài)。現(xiàn)在是零售業(yè)并購(gòu)的好時(shí)機(jī)嗎?
很多資本方,包括之前投便利店的一些機(jī)構(gòu),在業(yè)內(nèi)也都掀起了現(xiàn)在是否是投資并購(gòu)好時(shí)機(jī)的討論。加工商品,商超突圍的一劑良方?
消費(fèi)需求不會(huì)消失,只會(huì)轉(zhuǎn)移。這恐怕是超市炸貨柜臺(tái)、面點(diǎn)檔口等加工品類開(kāi)始排隊(duì)的核心邏輯。「占領(lǐng)」鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零食大店
在頭部零食折扣大店“占領(lǐng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當(dāng)下,未來(lái),如何用長(zhǎng)期主義的策略進(jìn)行發(fā)展才是企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。復(fù)活「史上最難喝」飲料,農(nóng)夫山泉再闖無(wú)人區(qū)
在眾多網(wǎng)友的一波搶購(gòu)回憶殺中,紅色尖叫大有走上東方樹(shù)葉“翻紅路”的勢(shì)頭。它,一年在中國(guó)撈金1200億
截至目前,山姆已將門店開(kāi)到了全國(guó)24座城市,其中擁有2家或以上山姆門店的城市共有13座。宗馥莉二十年接班路
如今,宗馥莉成為娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人,意味著這位已是不惑之年的“二代”,走過(guò)將近二十年的接班之后,正式在娃哈哈迎來(lái)了自己的時(shí)代。消失在這個(gè)夏天的雪糕刺客
雪糕價(jià)格的下探,是市場(chǎng)回歸理性后,適應(yīng)消費(fèi)者需求的一種體現(xiàn)。宗馥莉,這次穩(wěn)了嗎?
這場(chǎng)持續(xù)幾天的娃哈哈集團(tuán)“逼宮”鬧劇,以宗馥莉“擺駕回宮”,暫時(shí)告一段落。
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