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創(chuàng)業(yè)者
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投資人類型中國四代VC全盤點：拓荒者、崛起的本土風投、新VC的移動時代、天使時代
自從1993年IDG資本進入中國，風投的概念從無到有，到今天有8000家活躍的風險投資機構，這中間，從對賭到給創(chuàng)業(yè)者充分的自由再到幫扶創(chuàng)業(yè)者，風險投資也快速迭代了好幾撥。本圖梳理了中國風險投資的四代人...中國富二代為什么不愛繼承產業(yè)愛投資？不愿再像父輩那樣賺辛苦錢？
調研顯示：家族企業(yè)二代中有接班意愿的僅有35%。其中很大一部分原因是由創(chuàng)業(yè)者自身不愿意淡出權力中心，對培養(yǎng)接班人的問題上認識不充分造成的。當然，二代和一代在思想觀念上的差距，也使得二代對接班產生較大的...姚勁波為O2O創(chuàng)業(yè)正言：唱衰對創(chuàng)業(yè)者不公平，盈利可能需要5年、10年
姚勁波表示，O2O 這個產業(yè)到用戶使用，到最后盈利可能需要走 5 年或者是 8 年或者是 10 年更長的時間，我們做好了長跑的準備，很多的創(chuàng)業(yè)者要想想我們是不是一年融資三次。徐新：要在消費經濟下賺錢，需要抓住“貪”和“炫耀”的人性
用戶的計劃消費已經被沖動消費所取代。被問及聚焦到移動互聯網領域，如何判斷什么是“天生好生意”，徐新認為可以看這樣幾個關鍵詞：price power（定價能力），social（社交屬性），review（...VC的核心價值：像字典一樣準確和有深度 別總想當“導師”
在社會轉型過程中，功利性和目的性的弊病逐漸顯露出來，在追逐利益的過程中，人與人的交往變得很短視，甚至成了純粹的相互利用。當下的社會轉型尚未完成，互聯網和VC自然也受這種思想的影響，投資人和創(chuàng)業(yè)者的關系...資本寒冬論甚囂塵上，餐飲O2O項目大PK，看看投資人更愛誰？
資本寒冬論甚囂塵上，“融資難”成為堆壓在創(chuàng)業(yè)者們心頭的大山，這盆資本”涼水“對“燒錢大戶”餐飲O2O項目的創(chuàng)業(yè)者而言，更是透心涼。但投資機構是靠投資項目賺錢的，投資人要出手，“看好”說得再多也不及真金...徐小平回顧真格4年歷程：差點吻了王強，追投一位叫陳郢的創(chuàng)業(yè)者
徐小平演講中，回顧了真格基金4年來的發(fā)展，并詳細講述了真格基金創(chuàng)立過程中的故事，除了表達對合伙人王強的“基情”，徐小平還對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)寒冬等發(fā)表了自己的看法。起點創(chuàng)投查立：在野戰(zhàn)中不做教官 甘當創(chuàng)業(yè)者的老大哥
查立一直強調：“創(chuàng)業(yè)一定是需要通過野戰(zhàn)、放養(yǎng)，才能走出來的，只有自己去經歷，去判斷，才能去掌握命運。按照別人說的去做，這不是創(chuàng)業(yè)而是做作業(yè)?！?/div>互聯網體育,馬云帶頭搶創(chuàng)業(yè)者的飯碗?
在眾多的互聯網領域，巨頭要么在創(chuàng)業(yè)者崛起之前來搶飯吃，要么就在創(chuàng)業(yè)者崛起之后跑過來收購創(chuàng)業(yè)平臺，如果該創(chuàng)業(yè)者不愿意被收購，巨頭就會扶持它的競爭對手，直到將該創(chuàng)業(yè)平臺徹底打敗，這就是國內互聯網巨頭們的一...
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