創(chuàng)業(yè)者
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還做不做VC?別急著回答先看看這十個問題
吉爾·佩奇那(天使名單中排行第一的天使投資人)說他意識到一件有關于投資的事,就是他對結果的控制是多么無力,你也有相同的感覺嗎?我很清楚,大多數(shù)投資人總是裝作他們貢獻了許多價值和專業(yè)知識,事實上他們并沒...你的項目很可能根本不值一提!年輕的創(chuàng)業(yè)者還請干了這碗砒霜……
在對王凱歆的投資,真格基金CEO方愛之給出的理由是看中這個人,而發(fā)掘他出來的朱波也在說他這個人,包括他的創(chuàng)業(yè)導師也不止一次提到她這個人。好像在這個人面前,項目根本不值一提。一個身上貼著各種吸引眼球的標...深創(chuàng)投董事長倪澤望:成功企業(yè)必須具備這4種精神和4種能力
深創(chuàng)投這么多年接觸的企業(yè)數(shù)以萬計,有成功也有失敗,這些企業(yè)到底具備什么樣的一些特征?又有什么樣一些故事?我歸納一下就是4種精神(創(chuàng)新、分享、專注、冒險)和4種能力(戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、強大執(zhí)行...衛(wèi)哲攜阿里系創(chuàng)業(yè)者“求索”資本寒冬下的創(chuàng)業(yè)暖徑
寒冬時分,創(chuàng)業(yè)者如何把握當下、抓住機遇、堅持使命,顯得異常關鍵。資本市場回歸理性,是經濟周期的必經階段,對創(chuàng)業(yè)者而言是一次考驗,思考自己的創(chuàng)業(yè)歷程,舍棄“雞肋”,厘清方向以及商業(yè)模式,認準使命,那么,...VC的道德困境:當投資人把創(chuàng)業(yè)者“底褲看穿”之后,到底該不該八卦?
當你與風投見面時,明確此次談話的性質,比方說“我們想要籌集幾百萬美元,我們認為你可能成為我們公司的領投投資人。我們正處于融資輪初期階段,所以我們請求您不要將此信息透露給其他人?!比绻惠喨谫Y會有多個...春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳妻子為亡夫寫悼文:我在人間,照顧爹娘,努力安好,踐行君愿
親愛的老公,我偷偷在靈堂和你的遺照自拍了我們人生中最后的合影。我躺在你的棺木旁,陪你度過了人間最后兩個夜晚。我在你的靈前虔誠念誦了上萬遍阿彌陀佛。他們說你是菩薩,你為眾生而來,不為人間而來。90后創(chuàng)業(yè)者不受待見了,“老司機”正越來越受到投資人的歡迎
對中年創(chuàng)業(yè)者來說,問題之一在于,在他們賣掉自己的公司之后,還愿意工作多長時間。史蒂夫·楊表示:“收購方買下的是你的專業(yè)性,他們希望你能留在公司。”在微軟收購Entropic之后,他在微軟工作了兩年時間...一個工薪家庭的悲情:前20年用命換來的錢,居然1年就花光,中國式悲哀
此篇文章的主人公,她沒有想到,自己耗費二十多年高強度勞動才能攢得的20萬,在房價失控的廣州,連一套郊區(qū)、二手、小戶型的房子的首付都不夠;前20年用命換來的錢,居然1年就可以統(tǒng)統(tǒng)花光。偷剪別人電線大賺60萬,還獲融資1000萬,創(chuàng)始人說句“炒作”就完了?
據(jù)說,在中國做生意,一定要跳入泥潭,沾上淤泥,才能和本地企業(yè)家在同樣條件下競爭。另外一個辦法是放棄這一個擁有14億顧客的市場。中國不是正人君子或嚴謹人的天堂。
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