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Costco高開低走？會員制零售還有未來嗎？
會員制零售面臨著較大的壓力，這些壓力主要來自于兩個方面：一是倉儲式購物模式的不適用性，二是低價電商和折扣零售的競爭。擴張救不了Costco
Costco想要改變當前在中國市場的經(jīng)營壓力，就需要門店規(guī)?；瘮U張和會員數(shù)的持續(xù)增長。Costco如何實現(xiàn)基業(yè)長青
Costco 的成功是因其對于“會員制倉儲店”的經(jīng)營理念有著深刻的認知與堅持，因此才數(shù)十年如一次的堅持低價銷售，堅持低毛利率，讓利消費者。這家超市靠「尋寶游戲」拿捏中產(chǎn)？
本是一副我樂你掙錢的其樂融融場面，但上個月Costco突然推出【史上最嚴厲會員政策】，劍指全球超1億中產(chǎn)。Costco開始「地推」了
Costco相信同樣的故事正發(fā)生在中國大陸，所以一邊加快開店速度，一邊也提升了對中國內(nèi)地市場的重視程度。13萬人排隊搶，堪比春運，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠是顛撲不破的商業(yè)法則。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔心價格炒到天上？做到這一步，關鍵是做好供應鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。凌晨2點排隊，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對新興業(yè)態(tài)的競爭時，不應盲目跟風或放棄，而應深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應和引領市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。深圳中產(chǎn)，一舉擠爆開市客
從開市客到山姆、盒馬，會員超市正在席卷。這背后正是一場爭搶戰(zhàn)——爭搶中國3000多萬中產(chǎn)家庭。開收199元會員費，俞敏洪是不是太急了？
即便是對標Costco、山姆這樣的會員超市，眼下的東方甄選可能也還缺乏一定的實力，尤其在SKU拓展及供應鏈建設上，俞敏洪和他的團隊可能還需要更長時間的沉淀。不想掉隊的Costco
Costco的最大競爭對手山姆預計今年將有6家新店開業(yè)，年底它在中國的門店總數(shù)將達到48家，目前僅有5家門店的Costco的確需要加快開店步伐了。Costco成功學陷阱：低價只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費特征下，深陷供應鏈漩渦。拼多多幾乎可以成為Costco
“在商業(yè)世界里，我們往往會發(fā)現(xiàn)，取勝的系統(tǒng)在最大化或者最小化一個或幾個變量上，走到近乎荒謬的極端。比如說Costco倉儲超市?！?/div>解鎖下一場零售大變革：回歸體驗和效率
當下，我們看到，購物中心“冰火兩重天”，大型超市式微，便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快，專業(yè)店在各領域經(jīng)歷開店、關店潮。又一家會員制超市，薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴張步伐后，小紅書等平臺上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ侨绻胍l(fā)展好倉儲會員店，供應鏈、自有品牌以及差異化服務這些關鍵建設是密不可分的。會員店激戰(zhàn)長三角，山姆打起價格戰(zhàn)
種種跡象表明，目前在國內(nèi)僅有四家門店的Costco正在緊跟老對手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側重長三角的門店布局，也令這一區(qū)域的付費會員店競爭更加激烈。
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