一失足成千古恨，然而自從“賣身”樂視后，酷派一直在失足
樂視事件爆發(fā)后，酷派原本不做好的經(jīng)營情況雪上加霜，這位曾在2012年國內(nèi)國產(chǎn)手機(jī)銷售量排名前三的巨頭如今已不復(fù)當(dāng)年?？崤蔀槭裁礈S入了現(xiàn)在這般窘迫的境地？華為手機(jī)成功70%靠運(yùn)氣？告別華為，加入樂視，劉江峰放話“三五年帶酷派重回一線”！這篇文章的信息量太大，足夠起100個(gè)標(biāo)題。
效力華為近二十年，親手打造榮耀品牌，劉江峰用成績?cè)谛袠I(yè)里贏得了地位。但榮耀剛結(jié)碩果，他就選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，還是從未涉足的生鮮電商。一年之后，創(chuàng)業(yè)不順的劉江峰重回行業(yè)，加入了樂視陣營，出任酷派CEO。酷派劉江鋒：我在華為屬于另類，而酷派會(huì)在三五年重回一線
酷派企業(yè)文化，整體上會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)的文化轉(zhuǎn)型，但是會(huì)加入互聯(lián)網(wǎng)文化和傳統(tǒng)的工業(yè)級(jí)的文化之間的一個(gè)中間點(diǎn)、中間狀態(tài)，比如說我們更講究尊重，現(xiàn)在我們正在刷新我們的企業(yè)文化。劉江峰空降酷派，樂酷能否再創(chuàng)成功？
與酷派決裂后，周鴻祎表示將淡化手機(jī)業(yè)務(wù)在360的價(jià)值。他還覺得華為作為中國做手機(jī)的大戶更應(yīng)該在意手機(jī)的安全問題。由此看出，將來樂視酷派與華為歐米之間競爭難以避免。樂視+酷派首發(fā)新品cool1 dual生態(tài)手機(jī)，劉江峰出任酷派集團(tuán)CEO
cool1 dual生態(tài)手機(jī)將提供百萬臺(tái)現(xiàn)貨，以其雙1300萬真雙攝、高通驍龍八核MSM8976處理器、4G內(nèi)存、4060mAh高密度大電池，及豐富的生態(tài)內(nèi)容，為全球年輕人帶來生態(tài)世界的新入口。榮耀前總裁劉江峰出任酷派CEO 五年內(nèi)要讓酷派市值過千億
8月10日，酷派集團(tuán)董事長的賈躍亭首次現(xiàn)身酷派總部，而劉江峰也一同出席。在溝通會(huì)上，賈躍亭宣布，前華為榮耀總裁劉江峰擔(dān)任董事長特別顧問，負(fù)責(zé)酷派集團(tuán)的戰(zhàn)略變革，推動(dòng)酷派的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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