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姚振華
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萬(wàn)科之爭(zhēng)是一本教科書：野蠻人好過沒有人？
其實(shí)每一次“萬(wàn)科事件”都是關(guān)于公司治理的一次全民思想啟蒙，現(xiàn)在事件或?qū)m埃落定，但險(xiǎn)資舉牌在2016年掀起的風(fēng)浪卻值得我們反思。郭廣昌到底有多可怕：坐擁八家險(xiǎn)企、控股100多家公司！
“復(fù)星的投資哲學(xué)，就是堅(jiān)持做對(duì)的事情、重要的事情、難的事情。這樣往往會(huì)感覺到不順，但如果你覺得很順的時(shí)候，可能就是你想坐享其成時(shí)，可能你是在退步時(shí)。復(fù)星現(xiàn)在面臨的情況，就像逆水行舟，有很多東西要突破。...監(jiān)管風(fēng)暴眼下，萬(wàn)科管理層能否自救？
利用金融牌照登堂入室萬(wàn)科的兩個(gè)主角被突然捆住了手腳，這將給萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的局面帶來(lái)巨大的影響，監(jiān)管環(huán)境的變化將使得寶能系和恒大系不敢再貿(mào)然出手，將為萬(wàn)科管理層贏得寶貴的運(yùn)作空間。突襲！險(xiǎn)資遭遇整改風(fēng)暴，姚振華進(jìn)京72小時(shí)后遭監(jiān)管重拳
近兩年時(shí)間以來(lái)，股市、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，不斷暴露風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管困境，分業(yè)監(jiān)管的模式和混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，不斷產(chǎn)生矛盾，市場(chǎng)不斷呼吁，改革當(dāng)前的金融監(jiān)管體制。隨著混業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)監(jiān)管的倒逼，當(dāng)下的金融監(jiān)管體制，或有新...贏家姚振華：1150億元身家，胡潤(rùn)百富榜第4名，創(chuàng)下A股巨額套利神話！
對(duì)于類似雅虎這樣危在旦夕的資產(chǎn)，資本就越有短期獲利的需求，進(jìn)而拆分其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、榨取最后的價(jià)值；但類似于萬(wàn)科這種優(yōu)質(zhì)、處于長(zhǎng)期健康增長(zhǎng)中的企業(yè)，資本是斷然不會(huì)用各種手段去摧毀它。
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