旗下微信矩陣：
韓彥
韓彥最新資訊，投資界全方位播報韓彥相關(guān)話題,全面解讀韓彥投資、融資、并購等動態(tài)。
無人貨架并購第一案背后：跑馬圈地，高毛利商品、業(yè)態(tài)融合成致勝關(guān)鍵？
光速中國創(chuàng)始合伙人韓彥稱，便利店售賣的生鮮、熟食兩大品類單件利潤約達(dá)50%。他認(rèn)為，無人零售本質(zhì)上仍是供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物流配送的逐步升級，因此不看好單個做無人貨架的企業(yè)。韓彥：很多團(tuán)隊在最好的時候忘了恐懼，而在恐懼的時候忘了樂觀
韓彥說道。“每7-8年是一個周期，但是很多團(tuán)隊在最好的時候忘了恐懼，而在恐懼的時候忘了樂觀。只有少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)自己的想法獨立思考，這個行業(yè)非常缺乏能夠獨立思考的人?！?/div>光速中國已完成第二次自我升級 終極目標(biāo)是做中國新一代年輕領(lǐng)袖的達(dá)沃斯
最近，光速中國動作頻頻，最新的消息是光速中國已完成旗下第三期2.6億美元基金的募資，美元基金總規(guī)模達(dá)7億美元，同時其總規(guī)模為5億元的第一支人民幣基金也同期完成首次關(guān)閉。【最具潛力35歲以下創(chuàng)投明星】這個VC，如何通過“三顧茅廬”，突圍紅杉、IDG拿下“途家”投資案？
不論是企業(yè)或是機(jī)構(gòu)，入駐中國不得不面臨的便是適應(yīng)水土的問題，韓彥對于適應(yīng)新生事物的許多做法都是尋找“節(jié)點”，遇到“途家”，便是光速從“全球基金”轉(zhuǎn)向“光速安振中國基金”的“節(jié)點”。
投資界
全天候科技
