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創(chuàng)新藥
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國內(nèi)PD-1市場規(guī)?？s水了？
在眾多玩家蜂擁進入PD-1賽道后，國內(nèi)PD-1市場已經(jīng)逐步進入了一個“存量搏殺”時代。新時代的創(chuàng)新藥企共識：實用主義
對于biotech而言，未來是無限的，一切皆有可能。當然，在追求未來的過程中，如何時時刻刻保持清晰思考，正確把握變局中的時與勢，不斷建立起足夠深的護城河，才是最關鍵的。2023年，生物醫(yī)藥園區(qū)眾生相
“全員裸泳時代”的醫(yī)藥園眾生相：過冬、彎道超車和緣木求魚。寒冬下的必選題：做“投資者”還是“服務者”。最高92%負債率，跨國大藥企為什么都是負債狂魔
事實上，在2017年以前，跨國大藥企一直保持著適度的負債率。畢竟，內(nèi)外延雙輪驅(qū)動才是世界級藥企的標準動作，而不是自己閉門造車。9個月狂賣1065億，這款神藥憑什么？
值得一提的是，兩家公司雖然Q3營收都超過了預期，但禮來下調(diào)了今年利潤預期，而諾和諾德則上調(diào)了利潤預期。創(chuàng)新藥的競合藝術
盡管整個行業(yè)仍動蕩不已，資本市場也在低位徘徊，但當國內(nèi)創(chuàng)新藥行業(yè)開始全面向海外成熟市場看齊，何嘗不是好事？上市第一個完整季度，兩款RSV疫苗大賣12億美元
創(chuàng)新最終是否成功取決于在臨床上有沒有價值，如果有價值，那么就會得到市場的承認與合理的回報。浩博醫(yī)藥完成1億元Pre-A+輪融資，上輪投資人追投
本輪融資將大大加速Med-Oligo?小核酸藥物平臺技術的創(chuàng)新突破，實現(xiàn)更高效的肝內(nèi)和肝外靶向性治療，滿足更廣泛且未被解決的臨床需求。醫(yī)療器械的主題賽道
創(chuàng)新藥屬于風投范疇，股價運動形式是高彈性，醫(yī)療器械屬于經(jīng)典價值投資，股價運動形式是長期緩慢爬坡。拜西歐斯完成數(shù)千萬人民幣B+輪融資，松禾資本領投
公司聚焦于腦卒中全疾病周期神經(jīng)損傷的防治、缺血性及出血性腦卒中的神經(jīng)保護、腦水腫及神經(jīng)修復等，所涉領域具有極大的未滿足臨床需求。2300萬一針的基因藥物，要黃了嗎？
2019年，羅氏以11.5億美元收購Elevidys在美國以外的獨家經(jīng)銷權。根據(jù)協(xié)議，羅氏將支付Sarepta7.5億美元預付金，并動用4億美元認購其股份。藥企們開始急速轉變
某種程度上來說，恒瑞醫(yī)藥的轉變，也是國內(nèi)醫(yī)藥“老炮兒”適應時代發(fā)展的一個縮影。10年賣出1000億美元，這款抗癌神藥是怎么做到的？
K藥是免疫治療時代的代表性產(chǎn)品。從最初市場表現(xiàn)的被同類產(chǎn)品“壓制”，到拿下大適應癥后逆風翻盤，K藥的走向在一定程度上代表了PD-1賽道的潛力。一場極限拉扯的醫(yī)藥并購案背后
前有輝瑞收購Seagen，后者籌謀三年將自己賣出一個高價，現(xiàn)有BMS收購Mirati，前后談了一年半，改了三種交易結構，最終的交易價格被Mirati“作”低了一半。創(chuàng)新藥翅膀越來越硬
創(chuàng)新藥在中國是一個全新事物，誰都沒有經(jīng)驗，每個人都需要向市場學習?，F(xiàn)在，創(chuàng)新藥的投資屬性逐漸清晰。藥王的并購分歧：禮來向左，諾和諾德向右
大而全也好，精而專也罷，本質(zhì)都是它們在趨勢與風險中博弈的對策。因為，一個具體的藥品可能會被時代淘汰、被對手超越，但沉淀下來的技術會讓藥企做成下一個時代的產(chǎn)品。低彩禮后遺癥：科倫被渣男砍了一刀
Biotech可能沒有財力去開全球多中心，但中國的大藥廠可是有的，我們未來希望能看到“二轉=Biotech到國內(nèi)大藥廠再到MNC”的合作方式，將國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)ADC分子價值發(fā)揚光大。寧康瑞珠完成數(shù)千萬人民幣融資，助力產(chǎn)品管線的開發(fā)和臨床申報
新資金的注入將進一步助力寧康瑞珠現(xiàn)有產(chǎn)品管線的開發(fā)和臨床申報，同時將其獨創(chuàng)的新藥設計平臺拓展到新的靶點。又反轉了？ADC巨頭大跌250億
因此無論是時間、成本還是研發(fā)風險上，考慮如何破開原有的專利天花板是很多企業(yè)的首選方式。
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