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2016我有嘉賓首屆年度峰會
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這里有你聽不到的故事！5位CEO共同講述那些年與合作伙伴的“愛恨情仇”
2016年10月18日，我有嘉賓首屆年度峰會舉行，《巔峰對話：那些年，和我相愛相殺的合作伙伴》環(huán)節(jié)，蔚來汽車、易車網(wǎng)創(chuàng)始人李斌，創(chuàng)業(yè)軟件創(chuàng)始人葛航，時空電動創(chuàng)始人陳峰，WIFI萬能鑰匙聯(lián)合創(chuàng)始人李磊講...創(chuàng)業(yè)維艱，如何在塵埃里長出一個IP來？
所謂的IP并不重要，我們需要尊重的是這個時代的游戲規(guī)則和商業(yè)的基本邏輯?？偨Y(jié)下來，IP必須是真正以內(nèi)容，落腳點是以用戶為中心的開發(fā)機制和商業(yè)模型。峰瑞資本李豐：市場從增量向存量發(fā)展 消費升級、工業(yè)升級中存大量機會
在市場增量很快時，大家的蛋糕是越做越大，進入存量時意味著如果多，那蛋糕就要少了。那是我們才回到了所謂效率驅(qū)動的問題，不管你叫技術(shù)還是技術(shù)創(chuàng)新，到今天為止互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)都出現(xiàn)了這個說法。華圖教育易定宏：企業(yè)最重要的是企業(yè)文化，企業(yè)文化最重要的是執(zhí)行力，王健林、任正非成就皆因執(zhí)行力！
他們一個共同特點，都是軍人出身。它不是巧合，它是必然性，那為什么他們能取得這么大的成功？我總結(jié)是因為他們有很強的執(zhí)行力，所以他們可持續(xù)發(fā)展能力最強。我發(fā)現(xiàn)華為最核心的一點還是執(zhí)行力。深創(chuàng)投董事長倪澤望：成功企業(yè)必須具備這4種精神和4種能力
深創(chuàng)投這么多年接觸的企業(yè)數(shù)以萬計，有成功也有失敗，這些企業(yè)到底具備什么樣的一些特征？又有什么樣一些故事？我歸納一下就是4種精神（創(chuàng)新、分享、專注、冒險）和4種能力（戰(zhàn)略規(guī)劃能力、資源整合能力、強大執(zhí)行...科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰：源頭技術(shù)創(chuàng)新的苦樂門和方法論
如果人工智能能夠在全球有話語權(quán)，中國就會有全世界話語權(quán)，我們就會站在產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位上。這個夢想，我們會繼續(xù)走，我認為在我有生之年會一直堅持訊飛，假如后來的接班人，我希望它一直走下去，直到人工智能建設(shè)...7位頂級投資人激辯：投不投熟人？項目要死了救不救？投資人應(yīng)該參與公司管理嗎？資本是不是泡沫最大的推手？
我們可以適度的在某一些功能上深度參與到公司的業(yè)務(wù)里面，當然最后的決定肯定還是管理層自己做。但是有一點我們也非常注意，千萬不要喧賓奪主，因為公司，不是你小股東的，公司是CEO或者說核心創(chuàng)始團隊的。清科集團倪正東：害怕資本寒冬？那你就只能做個路人！
我們每年有接近1萬億的新資金進入股權(quán)投資行業(yè)，每年要投掉5000億，每年有1.5萬億的并購。你不心動嗎？你覺得這里是寒冬？如果你害怕寒冬，我只能說你是個路人。風(fēng)投教父閻焱判斷賽道的8個標準與判斷創(chuàng)業(yè)者聰明的6條法則：創(chuàng)業(yè)漫長，更多時候你要煎熬，忍受孤獨【長篇干貨】
我們經(jīng)常看到很多創(chuàng)業(yè)者來找我們說，比如說餐館，你看全中國有13億人14億人，每個人都得吃飯你說市場有多大？這種我們把它叫做民意市場，這種民意的市場其實跟你沒什么關(guān)系。我們要關(guān)注的是與你現(xiàn)在有關(guān)的市場以...吳婷的秘密：讓蜂群來做一場蘇格拉底的對話
我們采訪嘉賓有三個問題必問，第一，你的內(nèi)心是否有一團火將你和平庸隔開？第二，你帶領(lǐng)的事業(yè)是否真的可行？第三，你追求的夢想和價值觀是否讓人心生敬佩？蘇格拉底說“我最知道的就是我一無所知，可是我又要傳授別...
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