十點(diǎn)讀書(shū)
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企業(yè)詳情十點(diǎn)讀書(shū)CTO 張峽:如何與 4000 萬(wàn)用戶達(dá)成一起讀書(shū)的約定
十點(diǎn)讀書(shū)CTO 張峽參加本次盛典,并發(fā)表關(guān)于《如何與4000 萬(wàn)用戶達(dá)成一起讀書(shū)的約定》的演講。十點(diǎn)讀書(shū)CTO張峽:首購(gòu)看老師,留存看服務(wù),復(fù)購(gòu)看產(chǎn)品
探討一下內(nèi)容性產(chǎn)品增長(zhǎng)內(nèi)在邏輯,我會(huì)把這個(gè)內(nèi)在邏輯分成四個(gè)核心的因素:價(jià)值、留存、推薦、激活。拿什么拯救焦慮的女人們?知識(shí)付費(fèi)!
從20多歲初入職場(chǎng)的白領(lǐng),到40多歲面臨職業(yè)晉升和養(yǎng)育子女雙重壓力的媽媽?zhuān)缘慕箲]和求知欲,讓她們成為了知識(shí)付費(fèi)的主力。越來(lái)越多情感、職場(chǎng)、親子類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)在知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的首頁(yè)。2018年知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口...新媒體風(fēng)口紅利已過(guò),下半場(chǎng)路在何方?
大家都說(shuō)新媒體行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的方式、企業(yè)生存空間和幾年前有很大變化。如果現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)到了下半場(chǎng),大家生存的方式,包括未來(lái)成長(zhǎng)路徑有什么不一樣?投出40余家上市企業(yè),普華集團(tuán)曹?chē)?guó)熊說(shuō):我這樣找退出時(shí)點(diǎn)
退出這個(gè)藝術(shù)實(shí)際上真的很難,你永遠(yuǎn)找不到最高的點(diǎn),可能你對(duì)這個(gè)創(chuàng)始人非常有信心,但他可能會(huì)做一些錯(cuò)誤的決策,或者整個(gè)風(fēng)口的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了,沒(méi)有機(jī)會(huì)了。普華資本曹?chē)?guó)熊 ,初見(jiàn)韓寒侃侃而談一拍即合
他是經(jīng)緯中國(guó)人民幣基金創(chuàng)始人、普華資本創(chuàng)始人、頭頭是道基金創(chuàng)始人;他一天最多開(kāi)10個(gè)會(huì),一年會(huì)投50多個(gè)項(xiàng)目,每年見(jiàn)三五百位創(chuàng)始人;他投資了“一條”、“十點(diǎn)讀書(shū)”、“喜馬拉雅”、“亭東影業(yè)”、“果麥文...覆蓋2000多萬(wàn)文藝青年、篇篇10W+,這個(gè)理工男如何悶聲發(fā)大財(cái)?
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,閱讀內(nèi)容看似豐盛,實(shí)則魚(yú)龍混雜,需要人工過(guò)濾的垃圾信息實(shí)在太多。林少就在這樣的背景下創(chuàng)建了公號(hào)“十點(diǎn)讀書(shū)”。快一年的時(shí)間內(nèi),十點(diǎn)讀書(shū)公眾號(hào)粉絲突破 1000 萬(wàn)。