盒馬不想做中國版山姆了
據(jù)報(bào)道，今年3月至6月，盒馬第 一次實(shí)現(xiàn)了淡季盈利。上次盒馬連續(xù)、整體盈利還是在2022年第四季度和2023年第 一季度。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來
對(duì)于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言，任何策略上的失誤，都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。胖東來，另一個(gè)「蜜雪冰城」
從博弈論的角度，“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的，那么，最優(yōu)的策略其實(shí)就是：學(xué)習(xí)它，學(xué)成后，自己走路。把線下還給線下，新零售走向盡頭
作為中國最具規(guī)模的連鎖超市之一，永輝的際遇很大程度反映了整個(gè)線下零售業(yè)的命運(yùn)。盒馬開賣9元快餐，要搶快餐店生意
在消費(fèi)者追求性價(jià)比的當(dāng)下，商超零售企業(yè)推出一些低價(jià)、實(shí)惠的菜品，可以吸引客流，也是一種營銷手段的探索。一直在試錯(cuò)的盒馬，這次靠出海自救？
種種數(shù)據(jù)都證明了，大賣場紅利的消失和大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是，廣闊的市場不等于高枕無憂，與拓店速度一起加快的，還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。零售企業(yè)出?？孔V嗎？
出海并非一蹴而就，既有機(jī)遇又有風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目跟風(fēng)，亦不能固步自封。吳泳銘接任近一年，阿里怎么樣了？
變革曾經(jīng)給了阿里一個(gè)重新證明自己的機(jī)會(huì)，但隨著張勇的離開和蔡、吳的接任，一切又充滿了變數(shù)。侯毅，生不逢時(shí)
“侯毅在盒馬內(nèi)部的話語權(quán)比較大，也能獲得總部信任，所以大家都愿意跟著他的節(jié)奏去嘗試。”傳統(tǒng)超市，還有存在的必要嗎？
上海城市超市的停業(yè)、富迪超市的糾紛，不會(huì)是連鎖超市經(jīng)營危機(jī)的結(jié)束，很有可能是新一輪倒閉潮的開始。侯毅離任一個(gè)月，盒馬「推翻」盒馬
經(jīng)歷降價(jià)再漲價(jià)、暫停又重啟會(huì)員制、供應(yīng)商調(diào)整、甚至換帥等變動(dòng)，社交平臺(tái)上關(guān)于盒馬的討論越來越多，這也讓外界產(chǎn)生疑問：“盒馬到底怎么了？”侯毅的心事，徐雷都知道
當(dāng)徐雷和侯毅接連離去，取代者默契地都變成了CFO出身，他們更擅長在精準(zhǔn)的計(jì)算中，為企業(yè)找到合適的發(fā)展之路。侯毅退休，盒馬告別創(chuàng)始人時(shí)代
據(jù)說在盒馬，侯毅本人是第一產(chǎn)品經(jīng)理，好不好吃，貨地不地道，“老爺子”門兒清，什么彎彎繞都逃不過他的法眼，是名副其實(shí)的行家里手。侯毅隱于春風(fēng)里
與8年前的風(fēng)光相比，新零售已然走進(jìn)低谷，眼下，即時(shí)零售的風(fēng)頭早已壓過當(dāng)年的新零售。盒馬創(chuàng)始人突然退休
告別創(chuàng)始人后，盒馬也要在“80后”的新掌舵人手里，駛向全新、未知的未來。
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